医院物资管理的原则和任务

一、医院物资管理的原则和任务

（一）医院物资的概念

医院物资是指医院在开展业务活动及其他活动中为耗用而储存的资产，包括材料、燃料、包装物和低值易耗品等。医院的库存物资处于经常性不断耗用和重置之中，是流动资产重要的组成部分。

（二）医院物资管理的原则

1.应急性原则

医务生产劳动不同于工商业，医院工作的对象主要是患有某种疾病的人，而患者是千变万化的，医务工作的这种特殊性，客观上要求物资供应必须遵循应急性原则。

2.统一管理的原则

医院物资实行统一管理的原则，要求做到统一领导、统一计划、统一调配。这是因为各科室、部门的工作性质、任务不同，对物资的需求也不相同，故表现出比较分散的特点。如不实行统一管理，势必造成混乱，影响业务工作的开展。

3.分类管理的原则

据有关调查结果显示，一个中型规模的医院按品种、规格计大约有上万种物资。所以，医院物资管理还必须遵循分类管理的原则，使物资管理井然有序、多而不乱。

4.勤俭节约的原则

勤俭节约是办院的一项长期方针，不论是医院财会部门，还是财产物资管理部门，都应把勤俭节约放在重要位置上，精打细算，合理配置，节约使用，提高利用效率。

第一，按计划所需的物资品种、数量、质量和期限，保证及时供应。

第二，节约医院有限物资资源，防止损失浪费，降低物资消耗，提高物资利用效率，使有限的医院物资资源发挥更大的作用。

第三，加速物资周转，促进流动资金循环，提高流动资金利用的效果。

第四，科学预测，制定供应计划，防止盲目采购供应，保证医务生产之需。