库存物资的定额管理

四、库存物资的定额管理

库存物资定额管理，是医院物资管理的基础，也是医院利用物资管理指导各项工作的重要依据。医院物资管理包括物资消耗定额管理、物资储备定额管理和物资节约定额管理，下面介绍物资消耗定额管理。

（一）制定物资消耗定额的意义

第一，是确定物资需要量和编制物资供应分配计划的基础。

第二，是合理利用物资和节约物资消耗的有效措施，并能促进管理工作水平的提高。

第三，是开展经济核算，计算成本和评价物资优劣及效益的先决条件。

第四，是实行限额发放物资、监督合理使用物资的可靠办法。

（二）制定物资消耗定额的基本办法

1.技术分析法

技术分析法较科学准确，即在技术计算的基础上，制定最佳物资消耗定额，但此法工作量最大。

2.统计分析法

根据医院过去物资的统计资料，结合计划期内技术的变化来确定物资消耗定额。统计分析法简便易行，但需要有详细可靠的统计资料。

3.经验估计法

根据医院以往的实际经验，参考有关技术文件资料，结合计划期内技术条件变化情况来确定物资消耗定额。经验估计法较简便，但科学性较差。

（三）物资消耗定额管理的分类

1.全面定额管理

全面定额管理指对低值易耗品或卫生材料全部实行定额管理。目前以床位与门诊人次比1∶3作为一个计算基数，在一定时间内（年度），以实际支出的经费为依据，算出定额指标。^[4]

2.单项定额管理

对消耗量较大的低值品或卫生材料，可实行单项定额管理。

（四）物资消耗储备及节约指标定额公式