库存物资供应计划管理

医院物资供应计划是医院向国家申请或进行市场采购，按品种质量、数量、期限成套地取得医疗、教学、科研等所需各种物资的依据，也是医院物资供应工作的开始阶段和中心部分。做好供应计划对改进各阶段的物资供应工作起着重要的作用。

物资供应计划有年度计划、季度计划和月度计划。我们着重讨论年度计划。物资供应计划是医院向上级申请物资和内容平衡分配的依据，属目标计划。医院各科室提出年内所需用的物资计划，经财务部门及院领导审定，由医院物资管理部门编制，有的还需报上级卫生行政部门批准。

物资供应计划的编制方法如下。

1.确定物资的需要量

采用直接计算法，按照一定的比例和系数，确定各种物资的需要量。计算公式如下：

2.确定物资的储备量

确定物资储备量，就是在分别确定计划期初和计划期末的储备量的基础上，求出在计划期内应当增减的物资供应量。计划期初的物资储备量就是报告期末的物资储备量，它根据实际盘点和预计确定；计划期末的物资储备量，是计划期结束时的物资库存数量。

计划期的物资申请量可以用以下公式计算：

计划申请量 = 物资需要量 + 计划年末储备量-计划年初储备量-医院内部其他资源