让万方圆人过上更好的生活

让万方圆人过上更好的生活

企业家与员工是相互成就的，企业发展好了，员工就会获得更好的收入，获得更有尊严的生活。

万方圆很喜欢稻盛和夫的一段话：“只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”

稻盛和夫把追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。他认为公司应该是员工获得幸福的基盘。员工家庭的满意度，代表员工的幸福感。员工的幸福感，代表着稳定的员工。而稳定的员工，代表公司稳定的无形资产。不断累积的人力资产，是公司最重要的核心竞争力。水能载舟亦能覆舟。带着家人般的情怀来经营公司，员工和公司都会变得很幸福。

万方圆说：“我的三口之家是小家，父母的家也是小家，我的企业我的员工是大家。我不能因为我的小家衣食无忧，过上了幸福的生活，就懈怠下来，不去努力拼搏！”

万方圆不会忘记，创业之初，自己身无分文，为了表达从头再来的决心，他剃成光头青涩的样子。当年他身无分文负债累累时，他的目标是活下去，还清债务，让家人过上更好的生活。如今，万方圆从当初20人的万马食品，到拥有了自己小小的商业王国，他的企业有两千多名员工。让这些员工过上更好生活的责任，是一副沉甸甸的担子，压在他的肩膀上。

万方圆总说：“我就是长出三头六臂，就是一天24小时连轴转，我能做多少工作呢？企业里的大小事务，还不都是员工帮我做的！企业是个大家庭，员工都是我的家人！”

万方圆希望他的员工都能被善待。在选拔管理人员时，除了看能力和才干外，心里还另有“一杆秤”，那就是待选人员是否是孝子，是否夫妻恩爱、家庭和睦，否则一票否决。这不是挑刺，万方圆认为，待选人员如果各方面都做得好，说明他有仁爱之心，那他一定也会善待部下。挑选这样的人作为中坚力量，必然会凝聚一个团结、坚强的团队。企业发展的真正动力来自于员工奋发向上的积极干劲，老板善待员工，员工自然会感恩老板，善待企业。

万方圆要努力提高员工的待遇。老板做好带头人，员工齐心协力努力干，企业才能发展得越来越好。企业赚到钱了，员工的待遇自然就提高了。万方圆总说：“企业再难，也要按时给员工发工资。企业发展好了，头一件事情就是给员工涨工资！”有一次，有一笔款项迟迟没有到账，导致公司资金链暂时出现了周转困难。那时候，正在扩建的厂房、采购米粉设备都需要资金。但是，万方圆果断地让财务把所有的资金拿出来，按时给员工发工资。

员工在企业上班，生活来源、养家糊口都要靠工资。同时，工资也是对员工劳动付出的肯定。要想提高员工的生活质量，及时发工资非常有必要。万方圆企业的工资，在当地算是处于领跑位置。公司设立年终奖、过节费、月全勤奖、员工贡献奖、优秀员工奖等，想方设法给员工更好的待遇。(https://www.daowen.com)

万方圆要让员工都得到成长。“让员工成长，提升他们的就业能力。”这是万方圆对人才培养的理念。在他看来，对员工最大的关心爱护，莫过于为他们提升自身能力创造种种有利条件。

万方圆认为，员工来到企业，就是企业的一员，作为企业负责人，一定要让员工感觉有奔头。

万方圆的助理涂辉，就是他一手培养起来的。有一次，涂辉雄心勃勃地说，自己一定要好好干，希望能拿年薪。万方圆被涂辉的“野心”打动了，他好像看到了另外一个自己。万方圆认为野心是成功的必要条件，人只有靠着野心，才能不断突破自己的舒适区，才能尽可能地趋近成功。人有野心不可怕，可怕的是光有野心没有执行力，只要做到知行合一，野心就是志气。万方圆把涂辉带在身边悉心栽培，如今，涂辉在很多方面都能独当一面，成了他的得力助手。

在万方圆的企业，英雄不问出处，只要你有相应的魄力和能力，企业就会给你发挥的平台。他认为，所有员工都有可造之处，企业要善于发掘其优点并利用之。他在员工培养学习方面，将继续加大投资，为员工创造良好的成长环境，让每个人的才能都得到最大程度的释放。

万方圆要在细节上更加关爱员工。万方圆说：“企业要当好员工的保姆，从具体生活的每个细节关爱他们。”他一直把员工当成企业的主体、企业最大的财富。“关爱员工就是关爱企业”，是万方圆企业管理者共同的理念。

每年过年，万方圆都正常开门营业。对于春节照常上班的员工，万方圆除了发放高于平时数倍的工资以外，还为他们提供丰盛的饭菜。除夕晚上，万方圆通常都会抽出时间，与他们共进晚餐。

万方圆还打算成立困难职工救助基金会，员工在生活上遇到困难时，公司通过救助基金会，为员工提供一份保障。

好的企业家应该是企业的好家长，他要把员工挂在心上，他要让员工过上安稳有尊严的生活。万方圆经营企业是为了成就自己的创业梦想，是为了把江西的米粉发扬光大，更是为了让每个万方圆人都过上更好的生活！