主要做法
●强化领导
医院建立了党委统一领导，分管领导各负其责，纪委组织协调，科室“一岗双责”，依靠职工参与的党风廉政建设组织领导机制。成立了以党委书记为组长、班子其他成员为副组长的党风廉政建设领导小组，以纪委书记兼任主任的党风廉政建设办公室，办公室挂靠纪检室，统筹安排、制订《医院廉洁文化实施方案》，既任务明确，又责任到人。实行各部门主任对廉洁文化“一岗双责”制度，为促进医院廉洁文化建设提供强有力的组织保证。
●●完善制度
建立健全组织管理制度、医疗管理制度、考核制度是廉洁文化的有力抓手。医院制订了《党委会会议议事规则》《院长办公会议议事规则》《采购领导小组议事规则》《“一把手”监督管理实施办法》《廉政谈话制度》《重点岗位人员定期轮岗制度》《党风廉政建设责任制实施办法》《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则实施办法》《医德医风奖惩办法》《处方点评制度》《不合理用药记分管理规定》《职工行为规范》等制度，定期检查、考核，纳入目标管理，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
●●●营造氛围
◆1.强化廉洁文化意识
提出廉洁文化号召，医院召开党风廉政建设暨行风专题工作部署会，层层动员，明确责任、任务、目标。制订《党风廉政建设责任清单》，个人签订廉洁承诺书全覆盖，使广大干部群众充分认识到党风廉政建设和反腐败工作的重要性、必要性和紧迫性。
◆2.构建廉洁文化环境
编制《廉洁手册》《廉洁宣传台历》，拍摄《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则漫说》宣传视频等文创产品，利用宣传栏、海报、LED屏等展示播放，在工作电脑上安装“廉洁警句”屏保程序，在办公区域悬挂摆放格言警句、书法漫画等形式，让员工在工作间隙接受廉洁教育和提醒，时刻受到廉洁文化的熏陶。
◆3.建立廉洁文化平台
通过打造廉政书屋，在医院微信公众平台、OA系统等建设“廉洁文化”专栏，发布廉洁文化建设的工作部署、工作信息、警示提醒、廉政快递，及时编发科室廉洁文化简报，展示活动动态，分享活动经验，增强科室人员廉洁自律的责任感、荣誉感。
◆4.运用人工智能和信息化手段监管
医院进一步加强医药购销领域阳光机制建设，规范医务人员和医药代表行为，营造风清气正的良好执业氛围，制订了《医药代表在院行为规定》，确定每月第二周和第四周周五上午为阳光接待日。同时，建立医药代表人脸识别，利用智慧安防管理平台加强对医药代表行为监管，着力构建“亲清”医商关系。
●●●●加强教育
◆1.全员教育
充分利用医院党委中心组学习、第一议题、职工政治学习、党支部学习、医师大会、护士大会、行政大会等多种渠道教育，组织开展“廉洁主题月”活动，抓好干部职工的廉洁教育。
◆2.中层干部、敏感岗位教育
邀请法律专家为中层干部和敏感岗位工作人员进行专题讲座，开展预防职务犯罪警示教育，组织“廉政大讲坛”警示教育等。每逢元旦、春节、五一、中秋及国庆等重要节日，以短信的形式向医院中层及以上干部及发送廉洁短信提醒。组织观看廉洁警示片，参观廉政教育基地等，增强警示教育感受。
◆3.新职工的岗前教育
对新进职工进行职业道德、医德规范、法律法规、医院规章制度等专题培训，强化新职工的廉洁自律意识。
●●●●●开展活动
◆1.开展廉洁专项活动
开展纪委委员“廉洁教育面对面”“廉洁警示教育进科室”等活动，对科室政治生态进行分析研判和提醒教育，进一步规范医疗服务和管理行为，防止行业不正之风。
◆2.开展廉洁竞赛活动
组织“以赛促学以学促廉”为主题的廉洁知识竞赛活动，通过医院OA系统廉洁知识测试、集中竞答、组队比赛、廉洁书法等，丰富廉洁文化活动，提高职工的思想认识，增强遵纪守法的自觉性。
◆3.开展“清廉医院”创建
通过制订《清廉医院建设工作实施方案（试行）》，印制《清廉医院建设应知应会》口袋书等发放学习，规范“清廉行医、清廉治学、清廉用权”行为，大力倡导清廉科室、清廉医护、清廉招采等单元创建，系统推动“党风清正、院风清朗、医风清新”的清廉医院建设。
◆4.开展家庭助廉活动
医院向每一位领导干部及中层干部家属发一封“片纸千钧重家书传情长”的廉洁家书，并附赠《中国家风》《让家庭远离腐败》等书籍，做好“抗诱惑、守清廉、拒腐蚀”的廉洁监督员。举办“我的家风”征文活动，提高干部及家属对良好家风重要性的认识，倡导良好家风涵养廉洁文化。
◆5.开展风险自查，纠建并举
针对医院的基建、后勤（修缮）、药品设备耗材采购、人事、财务等管理权力和医疗服务、医疗质量等职业权力运行的“关键点”，内部管理的“薄弱点”，问题易发的“风险点”进行梳理，构建权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的医疗机构廉洁风险防控机制。目前已梳理廉洁风险防控重点岗位19个，风险点160个，制订防控措施140条，并编辑、印制《廉政风险防控手册》发放学习。
◆6.建立廉洁档案
根据医院和医疗工作的特点，从每位干部抓起，对全院中层干部建立廉洁档案，在评先评优、人才称号、干部提拔及职称晋升中结果运用，实行廉洁建设一票否决。
◆7.廉政谈话
经常性地开展廉政谈话和提醒，谈话促廉。帮助干部算好“政治、经济、家庭、社会”四本账，对于新任职中层干部以及掌握“人、财、物”的临床、医技科室主任或医生，发现其存在苗头性、倾向性、隐蔽性问题和群众反映的一些不良现象时，及时进行调查核实，给予当事人谈话提醒。
●●●●●●加强监督
◆1.领导干部监管
领导干部是医院廉洁文化建设的实践者和展示者，要带头执行医院的各项规章制度和纪律规定，为员工作出表率。党政领导班子认真落实主体责任，以上率下，纪委夯实监督责任，标本兼治，形成良好的监督管理氛围。
◆2.内部立体监管
由纪检室牵头，医务部、审计部及其他相关部门配合的联动监督机制，充分利用医务部、审计部等部门的审查审计、处方点评等一手资料，对合理用药、耗材使用、科研经费管理等方面开展现场督查，建立完善的信息通报、问题移送机制，形成常态、长效的监督合力。
◆3.畅通监督途径
医院通过设立专门的投诉受理部门，公示投诉电话、电子邮箱，设立意见箱，畅通监督途径，及时发现问题，消除隐患。
◆4.开展民主监督
落实院务公开、科务公开制度，对重大事项、重要决策、重要干部任免、大额资金使用、设备购置、科室绩效分配、评先选优、科室建设经费使用等及时公开，自觉接受职工的监督。
●●●●●●●落实考核
医院把廉洁文化建设纳入各科室、部门综合目标管理，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，严格考核。考核结果实行与科室成绩、干部履职及个人绩效挂钩，严格兑现奖惩。个人廉洁考评结果与职称晋升、评优选先、干部提拔等直接挂钩，实行“一票否决”，推进廉洁文化建设落地生根，见实效。