经验展望

综上所述，重庆大学附属肿瘤医院职工小家创建可持续发展，是因为把建家工作纳入医院党建工作整体部署，院党政领导高度重视，将小家文化建设作为医院文化建设的重要载体，同时将小家建设纳入医院目标考核，在组织和经费上给予有力保障；在医院核心文化凝练下形成了极具医院特色的家文化品牌，形成系列规范有效的评家管家制度，建家工作才能得到广泛认可。新时代、新目标、新征程赋予我们新的使命，接下来，医院要不断拓展建家的广度和深度，不断丰富内涵方式，不断完善制度机制，提高医院职工小家建设的辨识度、知名度和美誉度，真正把院工会建设成为广大职工有事想得起、办事找得到、有难靠得住的“职工之家”，助推医院高质量发展。