实施过程
2018年起，我院充分发挥专家团队的专业性和经验，以课题研究的方式，分步组织实施，大安防体系建设在卫生系统起到引领示范作用。
●组织架构顶层化
◆1.网格化管理
依据“渔网理论”“圈块格线点”，建立顶层设计的医院安全委员会，实行网格化管理，可以将复杂的管理任务分解成多个简单的任务，实现安全机构健全、部门分工明确、各级职责清晰的管理模式。
◆2.责任制管理
依据犯罪地理学意义上的防卫空间理论，成立各级安全委员会，在楼宇楼层、部门单元的基础网格内，构建防控网格责任区，实施严格的监督考核机制。
◆3.联动机制
依据共同体理念实施安全—医疗—后勤内部三联动，政府—公安—企业外部三合作的联动机制，内外联动，相互协调，合作响应，有利于实现责任制管理和科学化管理，提高管理效率和管理质量。
●●强化体系内涵建设
◆1.管理团队专业化
安全管理政策性、专业性非常强。培育安全管理团队，让专业的人做专业的事情。创新选聘方式，组建专家技术团队，为医院提供优质安全的咨询和技术服务。
◆2.管理方法科学化
运用科学管理学方法，对关键点进行风险评估、灾害脆弱性分析，准确掌握风险点，引入质量改进概念，持续质量改进，优化安全流程、制订应对措施，实施管理方法科学化。
◆3.管理制度规范化
建立规范的管理制度，旨在规范和约束安全管理工作的流程和方法，确保每个环节都能得到有效的监督和管理。促进有制度、有落实、有改进、有反馈、有提高，安全治理能力显著提升。
◆4.预防机制常态化
建立安全风险双重预防机制，组织安全风险辨识评估，查找堵点、难点问题，以风险为核心，确定重点部位，超前防范隐患，明确层级负责人，强化一线岗位人员“两单两卡”。以排查为核心，排查治理管控痛点、漏洞，超前整治隐患，对新发风险点，再次分级管控，完善制度预案，形成闭环管理。降低安全风险和事故发生概率，提升安全防御的安全韧性。
◆5.“三防”建设现代化
人防、物防、技防的“三防”建设是医院安全建设的基础。医院突出以人防为基础，强化人员培训，确保人员的安全意识和技能能够满足现代安防管理的需求。以物防为保障，建立规范的安全制度和标准操作程序，确保安全措施的有效性强化规范执行。以技防为核心，运用前沿科技，建设智慧安防系统是安防体系建设的特色。
●●●构建智能化防控体系
◆1.建智能管理平台
因地制宜，科学提出“利旧融合、智能高效”的建设思路，建设完成安防智能综合管理平台和运维管理平台，实现“视频高清化、模块智能化、数据可视化、系统集成化、全程互联化”建设目标。
◆2.挖数智化应用
运用人工智能、大数据、物联网、云计算等新技术，解决传统系统孤立、数据孤岛、巡检困难、故障频繁等问题，将安防、消防系统融为一体，实现安防和消防的联动响应。充分运用视频可视可控等功能，实时监控报警部位情况，实现园区安全状况一图呈现，实现智能研判、实时报警，超前预防，多角度、多层面创新安全管理的具体实施策略，极大地丰富体系建设内涵。