专业出版机构如何做好数字出版

专业出版机构必须解决五个问题：

1.必须明确自身定位、统筹规划、分步实施。要根据自己的定位、构筑统筹计划，把纸质出版和数字出版统筹考虑。定位大的传媒业以内容提供商的方式来统筹考虑，作为政府的主管部门不能人为地以不同的载体来实行不同的管理。做出统筹规划以后，根据人才储备、资金状况的实施来分步投入。

2.坚持对核心资源的自主开发。传统出版单位，特别是专业出版机构，如果核心资源交给集中发展商去开发，就始终受制于人。因为数字产品最大的特性在于可以提供给各个不同的经营商、不同的技术开发商进行共享，很少有独家授权。必须把核心的内容资源牢牢掌握在自己的手里来自主经营开发。社会科学文献出版社“皮书”系列产品就是自主开发的。

3.构建与内容资源相匹配的技术平台。如果选择的平台不能和其他的平台兼容，想要和亚马逊或其他的发展商合作，在处理文本格式上就要重来一遍，要投入无限多的资金。如果掌握的是开放式、兼容式平台，必然会以最小的成本获取最大的收益。

4.逐步培养建立起一支双栖的专业人才队伍。既然是专业的出版机构，必须有专业的知识，要有内容方面的专业人才。除了本专业的人才，更重要的就是在年轻的博士、硕士里培训这些技术。

5.在产品形态和销售路径上形成独特的优势。选择单机版本还是光盘，或者是选择网络版本，或是把不同产品形态实行自由组合，根据自身的特点建立起最终的目标客户。这时就可以数字产品为主线，以纸质图书为辅来建构自己的产品形态或者是销售模式、销售通道。这五方面里任何一方面都绕不过去，缺了任何一方面讲发展数字出版都是很难取得成功的。