公司治理的基础工作
（一）设计好公司章程
（详见第二章第二节）
（二）设计好股权结构
股权结构决定公司治理的方向以及治理目标，要根据公司创业阶段、经营方向、股东需求等实际情况，精心设计股权结构，避免出现“僵局条款”。
1.有限责任公司控制权情形
（1）股东会会议提议权、召集权。股东代表十分之一以上表决权原则；提议召开股东临时会议；在董事会、监事会不履行召集股东会会议职责的，可以自行召集和主持股东会会议。
（2）一票否决权。股东单独或联合持有公司三分之一以上股权，即可行使对修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式等重大事项否决权。《公司法》第43条规定该事项必须经代表三分之二以上表决权的股东通过，才能形成股东会决议。
（3）相对控制权。持有二分之一以上的股权，即可对公司一般事项进行控制。
（4）绝对控制权。持有三分之二以上的股权，即可对公司享有全面控制权。
2.公司控制权问题
（1）表决权与分红权分离。比如人力资源、科技型公司，为吸引人才，在每个股权设计时，出资方表决权可以低一些（低于出资比例），技术方表决权高一些（高于出资比例）。(https://www.daowen.com)
（2）公司创设时预留股权，作为股权激励、融资使用。这些预留股权一般先由公司大股东代持。
（3）投票权委托设计，小股东将自己的投票权委托给其他股东。
（4）持股平台的设计，由创始股东作为普通合伙人（承担企业无限责任）与有限合伙人（承担企业有限责任，有分红权，没有表决权）的有限合伙企业，普通合伙人把股权激励对象的员工作为有限合伙人，享受企业未来成长的红利，达到普通合伙人对股权激励对象“分钱不分权”的目的。
（5）对某些重大事项设计一票否决权。
（三）制定公司机构议事规则和工作制度
有《股东会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《经理工作制度》《财务工作制度》等。
（四）做好公司治理业务培训
培训对象为董事、监事、经理、法务、财会人员、高级管理人员。培训内容有《公司法》及其他与公司业务密切相关的法律、行政法规和政策，公司章程、议事规则与工作制度操作指导，以便明确各自的权利义务、工作职责，更好履行工作职责。
（五）把企业合规融入企业治理
企业合规是为了防范、发现和应对合规风险而建立的一套完整的内部控制机制，属于现代企业治理结构的重要组成部分。