3.1　深圳罗湖

深圳罗湖成立医院集团，建立唯一法人代表的紧密型组织形式。集团院长为一级法人代表，统一调配集团人、财、物。成立放射影像、物流配送、健康管理和消毒供应等六大区域性共享中心，各医院仅保留少量技术人员，降低运营成本[18]。罗湖改革补偿机制，以打包整体支付为中心，通过突破基层基本药物制度、建立正向激励机制等手段，提供院前预防、院中诊疗和院后康复的一体化服务，实现了以基层为重点、以健康为中心，以医保基本总额管理、结余奖励为核心的改革模式[9]。(https://www.daowen.com)