4　结论

本研究分析了眼科围手术期流程和关键环节，通过建立TQM组织架构明确改进目标，完善质量控制环节，持续质量改进，围手术期信息系统的支持，实现院科两级质量管理和控制，初步搭建了眼科围手术期全面质量管理的体系。为医院运行管理的其他类似流程提供了分析评价的思路和方法，也为医院信息系统围绕质量管理开展需求分析提供了借鉴[11][12]。(https://www.daowen.com)

研究的局限性和展望。为规范和简化调查访谈，本研究在制订调查评价表时，采取了专题会议、电话访谈等调查手段，还需要增加一些咨询和统计分析方法。在制订调查评价表时，工作小组主要采用文献分析、意见征集等调查方法，调查手段较薄弱，专家代表性和权威性也有待加强。本项目在后续研究和信息系统开发过程中，将进一步完善和丰富相关方法。