打造“高材生专业团队”建立业务跟踪流程

创业初期，公司的管理团队是叶晓通自己构建起来的。

“一个团队想要组织管理起来，需要团队成员先认识到组织管理对公司运营的重要性，再去设计管理框架和条例。在业务拓展方面，我认为一定要有足够的专业知识。”叶晓通发现，这和自己当初想象的还不太一样，当初自己觉得管理和销售有规定和流程就行了，但实际去实施时他发现，还需要有前期准备工作，包括让成员都能适应被管理，以及自己的专业知识要能跟市场一线去结合并落地。

刚把团队的问题理顺解决，叶晓通的华诺生物科技又遇到了当时的最大挫折，那就是资金短缺问题。(https://www.daowen.com)

华诺生物科技的业务单子回款需要给客户开发票报销，但每个客户的单位都有不同的报销流程和时间，而客户往往会在报销过程中遇到各种琐碎环节，导致报销一张发票需要3～6个月，使得叶晓通的华诺生物科技垫资压力巨大。

为了解决这个问题，叶晓通和伙伴们讨论后，建立起一套较为高效的业务员协助追踪发票报销情况的流程，加快了回款速度，让垫资的压力逐步下降。与此同时，华诺生物科技申请到了泉州银行的大学生创业无息贷款，公司的资金压力得到了进一步的缓解。