合伙人要同频

很多创业者认为，如何挑选合伙人至关重要，要优势互补，而且必须要有话事人。很多大学生创业出于同学平等的情谊，经常股权均等，最后却因为话语权争夺弄得团队分崩离析。

万凯也经历过团队建设的阵痛，事业起步时，有位品牌电商主播出身的合伙人加盟，给团队带来很多助力。这个行业是快鱼吃慢鱼，公司必须快速发展，培养更多的主播，把体量拉起来，这时合伙人的理念与他出现较大偏差，双方无法形成合力，最后以合伙人分拆出去的结局收场。这个事情给万凯夫妇带来的反思颇多。

万凯的妻子，长期相伴左右，共同创业，出资出力。用万凯的话，“老婆对我影响很大。很庆幸能早早遇到我的老婆，我们经常在夜里长谈，不知疲倦，这种同频共振、朝同一个方向用力的感觉，真的很好。”是爱情伴侣又是事业伙伴，实属难得。(https://www.daowen.com)

万凯认为，好的伴侣可遇不可求，好的合伙人也是如此。人只能匹配，无法改造，做事业需要找志同道合的伙伴，才能合作共赢，把蛋糕做大。

同时，合伙人要长久，老板要有格局，有利他思维，利益共享，必须要有合理的制度设计，能让合伙人充分享受公司成长带来的增量回报。老板必须让员工感觉到自己是这家公司的主人。

直播行业频频出现老板被主播或者运营出身的合伙人“绑架”的现象，对此万凯表示，老板首先要理解项目，把整个业务流程跑一遍，要懂行，另外要尽量体系化运营管理，避免对某个角色的依赖。