高频核心考点224:权力/利益方格
干系人分析模型有4种：权力/利益方格、权力/影响方格、影响/作用方格、凸显模型。其中最重要的就是权力/利益方格，见下图：
★★★★★
按上图的方式记忆：
(1)重点管理→发起人、客户、高层领导。
(2)令其满意→别的项目组或别的部门领导。
权力/利益方格根据干系人权力的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。
A.令其满意
B.重点管理
C.随时告知
D.监督
【参考答案及解析】B。很高权力=发起人、客户、高层领导，所以重点管理。
精彩讲解请扫描二维码观看。
