高频核心考点223:干系人分析模型

高频核心考点223:干系人分析模型

干系人分析模型有4种：

1.权力/利益方格

根据干系人的职权(权力)大小以及对项目结果的关注程度(利益)进行分组。

2.权力/影响方格

根据干系人的职权(权力)大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分组。

3.影响/作用方格

根据干系人主动参与(影响)项目的程度以及改变项目计划或执行的能力(作用)进行分组。

4.凸显模型

根据干系人的权力(施加自己意愿的能力)、识别干系人紧急程度(需要立即关注)和合法性(有权参与)，对干系人进行分类。

★★★★

利益=关注。

影响=参与。

作用=能力。

对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括(　)。

A.权力/利益方格

B.权力/影响方格

C.影响/作用方格

D.影响/意愿方格

【参考答案及解析】D。干系人分析模型有4种：权力/利益方格、权力/影响方格、影响/作用方格、凸显模型。

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