学习提高管理能力

零售批发一起做，为公司的成长插上了腾飞的翅膀。仅两年时间，公司年销售就达到2000万元，成为全县最大的一家民营药企。

到2005年，公司发展遇到了瓶颈。从草根起家的老板，在管理上开始感到力不从心了。

“总感觉公司运行不到位，查找原因之后才发现，不会管理。有的公司员工已经单飞开店，与我形成竞争局面。一起干变成对着干，而且都是亲友，这给我带来了前所未有的压力。现有的职工不积极，没有上进心，夫妻间也意见难统一。为了找到答案，我离开家两次，深度思考，查找原因。”

当时，罗平县有个超市，把员工管理得很好，他就去请教，得知是从外面学来的。为了提高管理水平，他就去昆明学习，参加团队训练，从初级一直学到高级。(https://www.daowen.com)

通过学习，他终于明白了，以前摆地摊，自己管自己，现在有了点规模，人多了，就成了一个团队。要带好团队，公司必须有一个强有力的领导者，领导者必须以身作则。遇到问题，要先找内因。夫妻两人共同管理，形成多头领导，不利于决策。

他开始从之前的粗放管理走向目标管理，把夫妻共同商议改为他一人决策。

目标管理使公司走出了困境，业务蒸蒸日上，一人决策减少了争执，增强了工作效能。在短短的几年间，就在罗平县和邻近的富源县、师宗县开了40多家分店，营业额达到5000万元。这样的大好局面一直持续到2011年。