聚焦主业断臂新生

经过5年的高速发展，到了2011年，又遇到了新问题。

目标管理虽然能感召团队往前走，却不能实现公司的系统管理。早在2009年，他在曲靖就成立了分公司，由于不懂系统管理，把不住，又撤了。从2011年到2015年，分店多了，进入到新的瓶颈期。

而就在这个时期，他也开始分神了，看着哪行赚钱，就想插进去。2011年，他成立房地产公司，准备从事房地产开发，但在有识之士的劝说下，他也认识到自己还不具备多元化发展的实力，公司闲置至2017年撤销。

“还好我没涉足房地产项目。”回顾以往，他感慨地说，“否则，我的主业早就拖垮了，房地产也会烂尾，最后由成功转向失败。”

到了2015年，他看到医院赚钱，就买了房子，建起了一座中医院，开了三年，亏了700多万元。只得关了，把房子租出去。

“中医院和药品经营是两个不同的板块，跨行业发展，根本没有这个实力。”蒋慎飞分析原因后说，“原本想搞个中医馆，最后建成中医院，跑偏了。这时终于认识到，必须聚焦主业，不能泛化发展。”

通过深层次的思考，他决定还是要走出去，一是再学习，二是拓展货源。2015年，他一边加入药品采购联盟，掌握药品资源，一边到培训机构学习绩效管理，钻研关键指标考核，从老师的推广课中发现所需。如此发展两年后，又遇到新问题，关键指标考核属于透支型管理，仍然不能解决公司的发展问题，2017年，销售下滑10%，发展的周期越来越短。(https://www.daowen.com)

出路在何方？由于思虑过多，他的身体越来越差，头发也掉光了。为了把心静下来，寻找答案，他到武当山打坐参禅，诵读经典，寻找努力方向。

2017年10月，他开始学习《六西格玛》质量管理，把关健指标考核和质量管理融合在一起，从此引领公司走上健康发展之路。也就在这一年，他启动占地17.5亩的曲靖总部建设。投资4000多万元，项目总投资1.5亿元，2019年9月建成搬迁，可半自动化仓储年供周转20亿元的药品。后期准备再建一个立体自动分拣仓库。

2019年，公司门店增加50个，总数已达到230个，是有史以来发展最快的一年，销售额同比增长约10%。有职工700多人，经营资产规模超亿元。

“经过多年的摸索、学习，终于使企业走上规模化发展轨道。”蒋慎飞感慨地说，“管方向，提质量，促创新，现在轻松了，内心也安静了。”

发展壮大后的蒋慎飞情系家乡，多次捐资捐物助力乡村建设。在2020年疫情防控期间，捐资捐物58万元。多年以来，已累计捐资捐物200多万元。

（刊发于2020年12月25日）