困境逆袭，传统产业焕发生机

困境逆袭，传统产业焕发生机

2007年，王文林考入东北大学秦皇岛分校。在假期间，他就回水泥厂当工人，熟悉水泥生产的各个环节。几年下来，生料、熟料车间，成品车间，化验室都干了个遍。

这个水泥厂，是王文林家的家族企业。他的父亲一直从事建筑行业，于2002年并购了一家水泥厂。2011年他大学毕业后，就回到水泥厂上班。半年后，他父亲退休，他接班，当上了水泥厂的厂长。

“那时，正遇上水泥行业低价竞争。每吨成本235元，市场上却只卖230元至240元。”回想当时的情况，王文林回忆说，“企业跌入低谷期，只能靠苟延残喘、腾挪续命。”

可是没多久，水泥厂因国家的产业政策调整停产了，欠下了3000多万元外债。那时，他才23岁。

停产了，148个职工的安置是个大问题。工人失业后，心理落差很大，有20多人拿了补偿就走了，大部分人接受不了企业停产的现实，不愿离开，矛盾十分突出。最后，企业按劳动法花了300多万补偿费才把问题解决掉。

2011至2013年，王文林无项目、无收入，这是他人生的一段真空期。那时期的地产公司仅有一个牌子，没有员工，资产只有父亲留下的一块土地。

早在2006年，王文林的大哥王万能成立了宏华房地产公司，但公司成立后，做完师宗和红河的两个项目他就移民新西兰，地产公司就基本没有业务了。为了走出困境，2007年，也就是王文林考上大学那年，他的父亲就客运站旁边的一个40亩的地块与人竞拍，50万一亩起，竟然拍到了100万一亩，高出当地市场价很多。虽然成功拍到了，但因为多种原因就一直没有开发。

“困难时期，一天接一百多个要钱的电话，痛苦到失眠。但我坚信，企业不垮，总有机会。”王文林说。(https://www.daowen.com)

这块土地搁置5年之后终于让王文林赚到了人生的第一桶金。2012年，王文林把拆卖水泥厂的设备和废铁的回款作为建设启动资金，决定用这块地开发房地产。他最大限度利用空间，规划了当地最高端的楼盘，建筑面积12万平方米。开盘伊始，仅认筹就卖了1000多万元。项目就此走上正轨。

2016年底，这个楼盘建成交付。虽然成本高，赚的钱不多，但现金流使企业有了腾挪空间。

在开发楼盘的同时，王文林以500万并购了一个储量1700万吨的石料厂。2020年，这个石料场产生的工程款收入4000多万元。

2016年，师宗县政府与王文林签署了通源大街北延线建设的合作协议。用旁边的85亩地作为市政工程保障资金。王文林接下了这个工程，边修路边做地产项目，开发洋房、别墅。由于设计好、质量好、口碑好，项目实现低开高走，收益良好。

从2018年至2020年，宏华地产又开发了四个项目。其中，南片区53亩“湖山漾月”项目800套商品房于2021年初启动开发，建设840余户，预计2022年底交付。

经过八年的发展，宏华房地产公司由弱变强。之前，公司年收入一直徘徊在5000万元左右，2017年猛增到1亿元；2020年销售2.5亿元，2021年达到4.5亿元。集团公司所属的建筑工程公司的资质从三级升到二级。企业走上了快速发展的道路，也为今后投资其他行业积累了资金。

“经过这些年的锻炼，干工程已经非常上手了，多少钱，一算就明白。”对于自己的成长，王文林说，“但管理企业，我还有欠缺，毕竟老板和企业家是有区别的，还需要在学习中成长。”