青海互助农村商业银行股份有限公司
【概述】 青海互助农村商业银行股份有限公司（以下简称互助农商银行）坚持以党建引领为主线，以推动年度重点工作清单制落地见效为重点，强化营销服务和业务拓展，支持县域复工复产，最大程度减轻新冠疫情影响，较好地完成年度各项工作任务。县农商行有四星级网点12个、五星级网点4个、“双十佳”网点2个，文明规范服务“百佳员工”8名，营业部被评为中国银行业协会“三星级网点”。
2020年年末，互助农商银行有营业网点21家。其中营业部1家、支行20家，在职员工234人（含合同制柜员16人、代办员1人）。
【存款业务】 至年底，各项存款余额58.36亿元，较年初增加8.25亿元，增长16.46%，其中：储蓄存款余额为42.37亿元，较年初增加4.68亿元；对公存款余额为15.99亿元，较年初增加3.57亿元；各项存款占全县各金融机构存款总量的46.23%，位居全县首位。
【贷款业务】 至年末，各项贷款余额52.24亿元，较年初增加17.94亿元，增长52.3%；累计发放各项贷款66.82亿元，同比多投放30.98亿元。各项贷款占全县金融机构贷款总量的59.14%，位居全县第一。新增贷款总量和新增贷款增长率分别位于全县金融机构第一和第二，其中通过循环贷款累计向5202户城乡居民、个体工商户等客户授信自助循环贷款13.91亿元，用信余额为8.72亿元（总量余额18.48亿元）。
【贷款授信】 全县17家贷款经营机构个人循环贷款授信客户数为58808户（线上和线下），授信总金额63.38亿元，用信额度为33.62亿元，用信率为53.1%，其中：信用户74708户，贷款授信客户56284户，贷款授信覆盖面75.3%，授信金额为50.3亿元，用信金额23.94亿元，用信率为47.6%。
【经营业绩】 全年各项收入27085.91万元，同比多收入3049.26万元，其中，贷款利息20776.38万元，同比多收入5474.32万元，资金收益4566.46万元，同比减少2373.33万元，实现拨备前利润6650万元。
【个金业务】 “紫丁香”银行卡累计发卡63.91万张，较年初增加28.95万张，有效卡53.58万张，有效卡率83.84%；累计布放POS机具及聚合支付商户7862台，收单业务交易金额26.53亿元；开立企业网银1303户，手机银行76439户；企业网银月活跃度为59.48%，手机银行月活跃度为41.94%。
【三代社保卡业务】 年内签订换发合作协议355份，向省金保办上报信息数据36.55万户，信息比对成功36.55万户，批量制卡26.39万张，发卡并激活24.12万张。
【党建工作】 发挥党建对业务工作的引领驱动作用，开展四个“专项治理”工作，强化自查自纠和整改落实，通过推行工作清单制、OKR工作法和710工作制度，理清工作思路、拧紧“责任链条”、提升工作效能。以贯彻落实“四个要求”为目标，建立党建工作千分制考核机制，发挥支部委员及党小组工作职能，丰富主题党日活动，加强党员教育管理。发展业务骨干、技术骨干充实党员队伍，年内完成预备党员转正3人，确定拟发展对象5名，新吸收入党积极分子55名。以“党建+金融”服务新模式作为助力实施普惠金融、乡村振兴的发力点，在推动企业复工复产、金融支持精准扶贫方面发挥党建引领作用，实现党建与业务发展的有机融合。落实党风廉政建设责任制，签订年度党风廉政建设责任书及承诺书353份。全年共组织员工观看警示教育片12部；开展廉政党课4次，廉政谈话4次；对95名重要岗位人员重新建立廉政档案，动态调整廉政档案8人次。
【普惠金融】 做好金融精准扶贫工作，加大扶贫小额贷款投放力度，发放“530”扶贫小额贷款2451笔，金额1.08亿元，扶贫小额贷款余额1.14亿元。在巩固和扩大农村信用体系工作成效的基础上，拓展信用创评范围，推动信用体系建设工作提档升级。年内完成2个“信用镇”、40个“信用村”申报验收工作，全县19个乡镇、294个行政村信用创建率100%，实现“信用乡（镇）”“信用村”全覆盖，评定信用户74768户，评定率90.7%，授信覆盖率75.3%，城镇居民信用评定户数15572户，评定率86.7%，扩大市场份额，提高县域市场占有率。推进信用授信工作，提高授信覆盖面。至年末，信用户授信总户数56284户，较年初增加20299户，农户小额信用贷款授信金额50.3亿元，较年初增加35.2亿元。以市场和客户需求为导向，推出“七彩易贷”“药材贷”“乡村振兴贷”“能人产业贷”等信贷产品，支持乡村产业发展，助力乡村振兴战略。至年末，投放能人产业贷款1132笔，授信金额5.91亿元。开展与各乡镇政府、挂职副行长的座谈活动，调研村集体经济发展与产业项目情况，了解农户金融需求，做好产业发展和乡村振兴金融服务工作。开展精准扶贫、信用体系建设、“双基联动”等普惠金融工作现场检查指导，解决业务发展中存在的问题，强弱项、补短板，推动普惠金融业务高质量发展。(https://www.daowen.com)
【队伍建设】 挖掘员工人脉资源，建立支行行长助理推荐选拔任用制度，提拔行长助理5人。申请招录21名市场化营销客户经理，壮大人才队伍。制定符合自身实际情况的绩效考核管理办法，推动机关中后台考核工作量化，实现全员业绩管理，形成系统的激励管理体系。通过省联社线上学习平台，强化员工教育培训工作，鼓励员工自主学习，将培训结果运用于岗位竞聘、各职种定级工作中。
【宣传服务】 开展“金融消费者权益日”“普及金融知识万里行”“金融知识普及月”等金融知识宣传活动，宣传金融知识，提升社会公众对农商行的认知度。以商业性和实用性为基础，建立属于农商行自己的门户网站，为对外宣传、社会公告等搭建网络平台。利用微信、抖音等网络渠道宣传农商行的产品和服务。梳理总结工作中取得的成效和工作经验，向社会媒体投稿，拓宽宣传渠道。年内，通过与电视台合作，共同制作系列报道与产品宣传8期，扩大普惠金融产品及服务宣传覆盖面。
【领导名录】
青海互助农村商业银行股份有限公司
董事长：范增年
行 长：张连明
监事长：郑鑫贤
副行长：戴海贞（女）
供 稿：马占庭