冲动与决断

前日拜访一个画家，谈到我们共同认识的一个朋友。朋友认识他时非常崇拜他，当时又对画画有极大的兴趣，于是交了学费，开始学画画，结果上了几次课后，就因为各种忙，就不再在班上露面。偶尔他也带着他的朋友来拜访画家，他的朋友亦是，与画家交流后，口头答应要开始学画，当画家准备好学画的画笔和颜料后，通知其来，对方就开始推托。

我也认为学画和练习书法可以陶冶情操，提升审美能力，但是我始终没有提出拜师学艺的要求。倒不是因为拉不下脸面，主要是因为手头有重要的工作要做，一旦要做某件事情，就要腾出时间为此事让路，而我权衡后，还是先不列入计划为好。

学或者不学，看似是一个爱好问题，但背后隐藏的是一个决策问题，也是事关计划的事情。遇到自己感兴趣的事情，冲动是可能的，也许由于自己喜欢，也许是别人鼓动，或者是出于礼貌甚至是客套，就满口答应下来，但后续的行动才真正重要。我也冲动地承诺过很多事情，最后都由于没有办法兑现而懊悔。幸运的是我没有养成轻易承诺，随即反悔的习惯。

朋友答应学画，看似是一时冲动，实则不仅仅是冲动。他考虑的首先是利益，当然这个利益不仅仅是物质上的收益，但是他没有考虑成本，包括要付出的时间成本，以及因为学画而不能做其他事情的机会成本。其次，缺乏计划性，当两件事情冲突时，没有妥善地安排，甚至根本就没有事前计划调整，到关键时刻只能二选一。

朋友经营的是一家小规模的专业公司，要做市场，要定方案，甚至关键时候还要去做售后，他属于全能型选手，忙是必然的。对一名能力超强的人来说，做一名全能型选手可能是不成问题的，但是想要成为一名领导者，显然还要去配备其他的能力，例如果断地抉择，周详地计划，以及坚决地执行。这三点，是一名领导者所要具备的三项核心能力，不仅仅是有信心就能够获得的，也不是冲动一下就能具备的。

对一名专业人士而言，其所解决的问题都有标准的答案、确定的流程。专业问题经过分解，都是简单问题，或者简单问题的叠加。但是对管理人士，或者领导者而言，他们处理的都是复杂问题，而复杂问题没有标准答案，要说有，就是“不一定”。果断地抉择，是根据事件发生的背景和因素，随着时间的推移作出选择；周详地计划，要将人生的多个目标进行重要性排序；坚决地执行，是将不重要的事项果断舍弃，为重要的事让路，甚至没有条件也要创造条件去完成。而这其中的任何一个，都不是轻轻松松就能办得好的。

这个朋友也尝试过扩大规模，设立分公司，但实际上要么因为困难而放弃，要么遇到挫折迅速地收手，最终都没有成功，公司的规模多年没有扩大。当然，我绝对没有歧视朋友的意思，也没有认为维持现状就不是一件好事。

当我们做一些重大决定时，可能需要一股冲动，但仅仅有冲动是不行的，还要有源源不断的激情。有了激情，就有了动力，就会萌生更多的方法，不断去行动，聚合了智慧，事情就会变得容易。当你把冲动变成决断时，再也没有难事。