寡头垄断市场的均衡分析

二、寡头垄断市场的均衡分析

寡头垄断市场的这种特性使得寡头垄断的理论分析具有较大的难度，特别是对其均衡价格和均衡产量的决定很难得出确定的结论。在现代经济分析中，对寡头垄断者之间的竞争，是运用博弈论来进行的。

下面以法国经济学家古诺的双头垄断模型来说明寡头垄断的市场均衡情形：

古诺的双头垄断模型假定：第一，市场上只存在两个厂商；第二，两个厂商提供的产品是同质的；第三，两个厂商面临共同的市场需求曲线；第四，每个厂商都认为自己的行为不会影响其他厂商；第五，两家厂商的成本为零。在以上假设下，古诺认为两个厂商都会根据利润最大化原则不断调整自己的产量，直到各自的产销量正好等于市场份额的时，两家厂商均获得最大利润。

寡头垄断厂商的价格和产量的决定可以借助图6⁃17来解释。在图中，D曲线（或P0Q0曲线）为两个厂商共同面临的线性市场需求曲线。A厂商首先进入该市场，由于生产成本为零，所以，利润就等于总收益。A厂商为使利润达到最大，必然将产量确定为市场总容量的，即产量为OQ1=OQ0，价格为OP1，从而获得相当于图中矩形OP1EQ1面积的利润。此后B厂商进入市场，B厂商为使利润达到最大，必然将产量确定为剩余市场容量的，即产量为Q1Q2=OQ1，价格为OP2，从而获得相当于图中矩形Q1FGQ2面积的利润。

B厂商的进入导致市场价格下降，以致A厂商利润下降为矩形OP2FQ1。A厂商将重新作出价格和产量决策。由于B厂商已占有市场份额的，因此A厂商将产量确定为剩余份额的的一半，即OQ0。与第一次决策相比，A厂商的产量减少了OQ0。由于A厂商产量的减少，市场价格将回升，B厂商将重新作出价格和产量决策。B厂商再次将产量确定为剩余市场容量OQ0的一半，即OQ0。与第一次决策相比，B厂商的产量增加了OQ0。

在轮复一轮的博弈过程中，A厂商的产量会逐渐减少，B厂商的产量会逐渐增加，最后达到A、B两个厂商的产量都相等的均衡状态。在均衡状态中，每个厂商的产量为市场总容量的，即：

（6⁃12）

（6⁃13）

该行业的均衡产量为：

（6⁃14）

【拓展阅读】

“智猪博弈”(https://www.daowen.com)

在博弈论经济学中，“智猪博弈”是一个著名纳什均衡例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9:1；同时到槽边，收益比是7:3；小猪先到槽边，收益比是6:4；那么，在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。

实际上小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，而自己选择“坐船”（或称为搭便车）的原因很简单：在大猪选择行动的前提下，小猪也行动的话，小猪可得到1个单位的纯收益（吃到3个单位的食品，同时也耗费2个单位的成本，以下纯收益计算相同），而小猪等待的话，则可以获得4个单位的纯收益，等待优于行动；在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪的收入将不抵成本，纯收益为1个单位，如果小猪也选择等待的话，那么小猪的收益为零，成本也为零，总之，等待还是要优于行动。

在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候，如果能够注意等待，让其他大的企业首先开发市场，是一种明智的选择，这时候有所不为才能有所为！

比如，在某种新产品刚上市，其性能和功用还不为人所熟知的情况下，如果进行新产品生产的不仅仅是一家小企业，而且还有其他生产能力和销售能力更强的企业，那么，小企业完全没有必要首先去投入大量广告做产品宣传，以达到和其他企业品牌竞争并取得优势地位的目的。一个精明的经理人首先应该进行细致的核算：在品牌领先的预期收益和将品牌竞争的费用用于产品扩大再生产，而坐等大企业将市场开发成熟所能取得的收益之间，进行比较以确认哪种方案更有利于企业。

“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择，对它的留意和研究可以给企业养活很多不必要的费用，从而使企业的管理和发展走上一个新台阶。这种现象在经济生活中非常常见，却很少为小企业的经理人所熟知。

【思政拓展案例】

完全垄断企业：中国兵器工业集团公司

中国兵器工业集团公司是国家授权投资的机构和国有资产经营主体，享有投资决策权、资产收益权、外事审批权、进出口权和工程承包权，实行产品经营与资本经营相结合。

中国兵器工业集团公司是中国最大的武器装备制造集团，面向陆、海、空三军及各军兵种研制、发展精确打击、两栖突击、远程压制、防空反导、信息夜视、高效毁伤等高新技术武器装备，在中国的国防现代化建设中发挥着基础性的战略地位和作用。

中国兵器工业集团公司始终坚持军民结合的方针，积极致力于军工高技术转民用，充分利用军品技术和资源优势，成功培育开发了一批具有军工高技术背景的支柱民品，为国民经济现代化建设做出了重要贡献。

思政引导：中国兵器工业集团公司是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，是国家应对挑战和危机的战略性团队，利用体制垄断优势，集中了中国兵器工业的骨干研制和生产能力，代表着中国兵器工业的发展方向和水平。