园林工程施工质量控制常见问题
在对园林施工质量及控制进行定义后，这里针对园林施工质量管理过程中存在的一些问题，进行分析并指出存在问题的原因，以期达到防治和解决的目的。
从园林施工组织角度看，目前园林施工组织存在如下问题。
（一）施工组织结构存在松散现象
在园林工程施工过程中，由于管理制度更新不够及时，造成了施工过程中出现的问题未能得到及时有效解决，影响后续施工。同时，施工监理管理体制还有待健全，部分施工人员的素质和技术水平有待提高，施工主体缺乏认知等，当现场施工出现问题时却找不到责任人，这也给施工质量控制带来了不利的影响。
在质量控制各个方面难免存在着如下问题。[3]
1.工程一线的职工素质不高
项目施工队伍的文化水平参差不齐，使得工程现场管理比较粗放，机械设备使用效率低，材料也不能物尽其用，而施工的技术含量更是无法保证，这些因素都导致了企业的整体质量控制水平非常低下，甚至会诱发质量安全事故，更谈不上创新，提高施工工艺。
2.园林工程的技术管理人才缺乏
园林行业有着劳动密集型的特点，同时还存在着生产环境因为露天等因素而变得较差，“风吹日晒”“加班加点”“在泥地里奋战”“黑夜赶活”等现象对园林工程从业者来说司空见惯，是一个比较艰苦的行业，导致许多园林专业大学生选择改行，有的怕吃苦而不愿意下工地等，留在工地上的年轻的、技术全面的人才少，客观上导致了一些具有较高素质的项目管理人员难以进入到企业之中，影响了施工质量的提高。
3.少数园林施工企业的施工能力有待提高
施工能力是指为达到施工项目各项目标所开展的各项活动的能力。由于施工人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，所以，园林施工企业的施工能力较低。大部分园林施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机控制和工程施工过程中的有关信息收集等，影响了工作效率和工作质量，同时没有建立专门的质量技术部门，对先进材料、技术工艺的掌握程度不够，在一定程度上影响了施工能力的提高。
4.部分园林施工企业的规模有限，资金问题影响了施工组织
这类企业信用级别较低，贷款能力有限，资金周转缓慢，资本创造能力较低，投资回报率高的项目较少，尤其是某些中小型的企业。因为其前期项目投入资金不足，盈利能力也不强，最终创造的利润自然不甚乐观。另一方面，由于信誉度不高，企业很难竞得优质的工程项目，所接项目通常规模有限、投资回报率不高，这不利于企业建立起优质的口碑，而这往往是当前经济社会中极其重要的生产源动力之一。那些树立了良好口碑的企业往往拥有更多的客户资源和资金支持来源，从而更易获得发展壮大；而那些口碑较差的企业甚至难以持续经营。
（二）施工项目质量控制责任有待更加明确
施工过程在一系列的作业活动中得到体现，作业活动的结果将直接影响到施工过程中各工序的质量。然而，许多总承包单位对于园林工程施工企业在施工过程中的质量控制却不严格，对于施工过程中的作业活动没有全方位的监督与检查，使得施工质量无法保证。在园林工程施工过程中，施工准备工作不能按计划落实到位，比如配置的人员、材料、机具、场所环境、通风、照明、安全设施等。实际施工条件没有落实，导致一系列实际工作与计划脱离。
（三）承包单位无法做好技术交底工作
园林工程施工单位做好技术交底工作，是取得好的施工质量的条件之一。为此，在施工前，技术负责人要做好技术和安全交底，每一个分项工程实施前均要进行交底。技术交底工作是对施工项目的组织设计或施工方案的具体化，也是更细致、明确和具体的技术实施方案，是各工序施工或分项工程施工的具体指导性文件。为了进一步做好技术交底工作，项目经理部一般由主管技术人员即技术负责人编制技术交底书，并经项目总工程师批准签字。(https://www.daowen.com)
技术交底的内容一般包括施工方法、质量要求和验收标准以及施工过程中需注意的问题，包括可能出现意外的预防措施及应对方案。技术交底工作要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、方法、施工环境、具体管理措施等方面开展。交底时要明确即将做什么、谁来做、如何做、作业要求和标准、什么时间完成等。但是在现实的园林工程施工情况之下，承包单位往往对于上述问题不重视，所有的环节只是走走形势，这导致了园林工程施工质量就得不到严格的控制，使得整体的施工质量最终不能被保障。
关注的侧重点通常放在施工进程开始后对施工现场的质量要求上，施工前期的准备阶段往往被忽略。这就要求在施工规划阶段就对整个施工过程包括准备阶段可能出现的质量问题进行全面综合考虑并做好防范措施，同时对质量问题实行定期抽查模式，一旦有威胁质量的安全隐患出现，必须及时采取应对办法，以实现竣工验收时达到高效优质的标准。在实际施工过程中，由于某些项目的人力资源不足，施工前期准备工作完成的并不充分，如原材料的供应暂时不足或未及时补给，使用设备未提前试运行、检验结果未按期出具等都可能导致施工过程中问题重重，甚至导致重大安全问题的发生。因此，提升园林工程质量的必备条件之一是保障前期的准备工作充分顺利地展开。
（四）施工现场管理需要进一步规范
1.施工现场管理人员存在的问题
在工程现场管理中，工程师没有对施工质量提出合理实施的技术方案，管理存在漏洞和不足，现场施工中，也没有在保证园林工程质量的同时达到设计的目的，大多管理人员素质不高，只是单纯地保证施工进度，保证施工现场顺利运行即可，而对施工质量并未过多进行关注。
施工现场的管理也忽略了网络技术在施工进度规划中的重要作用。在施工项目开始执行后，不少从业人员包括小部分管理层都对网络技术在规划进度中的应用有一定的误解，对其可靠性和有效性持怀疑态度。迄今为止，我国的园林施工企业中只有极少一部分借助电脑来安排施工进度，很大部分的企业仍然采用传统的主要依赖经验的人工编绘横道图的方式。究其根源，一方面是由于对网络技术在规划施工进度中的重要作用及其隐藏的潜在经济利益缺乏认知；另一方面是由于缺乏在施工过程正式开始后对项目执行情况的实时追踪和及时调整，这往往导致了横道图从施工前就一成不变，无法达到控制施工进度的目的，无异于虚有其表、华而不实的摆设。
2.施工现场材料控制方式存在问题
进场材料构配件没有严格的质量控制。一般情况下，施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试检验，填写《工程材料构配件设备报审表》并报送项目经理部签字确认，同时还应附上数量清单、出厂质量证明的文件和自检的结果作为附件，对新材料、新产品的使用要核查鉴定证明和确认文件。经监理工程师审查并确认合格后，方可进场。凡是没有出具产品质量合格证明或者检验不合格者，均不得进场。
当监理工程师认为施工单位提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告仍不足以证明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再次组织复验或见证取样试验，直至确认其质量合格后方允许进场。但是在目前的园林施工管理过程中，总承包单位对此检查不严格，而园林工程施工企业为了能够尽早施工，对于这些程序更是能简化尽量简化，这使得不合格产品进入到施工现场，而总承包单位对其也没有严格的监控，使得其在这个环节存在严重的质量隐患。
3.施工现场质量检验方面存在的问题
部分工程的施工安排由于资源调配或其他方面引发冲突导致整体项目迟迟不得完工。如某些园林项目虽然结构工程提前保质保量地完成任务，但是由于外立面的装饰设计方案迟迟未定，整体工程仍然未能按期竣工。这种各大工程计划前后衔接不上，断档较大的情况就会影响项目整体的效率。因此，在规划施工进程时，必须将各个工程环节妥善合理安排，无论时间空间还是资源方面都要相互配合协调，方能保障整体项目的顺畅完工。
施工现场质量检验中关注的侧重点通常放在大工程而忽略了小工程，重视结果而忽视细节。事实上，对质量的严格要求与工程规模的大小无关。如果因为工程规模较小就不重视潜在的质量隐患，小工程也可能会出现大灾难。因此，应在思想上将大小工程一视同仁地平等重视，才能有效避免质量问题的出现。
（五）工程监理需逐步规范
工程监理关注的重心往往放在外露的质量问题，较隐秘的方面则常被忽略。通常在衡量园林工程质量时，较隐秘的方面如混凝土块真正的结实度、焊接方面除试件试拉外真正的牢固程度、设备方面真正的使用寿命和安全系数、钢筋的使用数目等都容易被漏掉，这就会导致部分表面质量看似较高的工程实际存在很多安全隐患如混凝土不够牢固、钢筋质量残次、焊接件质量不过关、部分区域内出现渗水或提前风化等情况。目前，某些工程的监理行业管理不规范，建设单位没有放权给监理单位，也是影响监理公司真正发挥作用的原因，导致了监理也无法真正履行到监理的责任。
工程监理存在的问题还表现在，关注的侧重点往往放在主体建设的质量，配套设施及景观的质量往往被忽略。在评估工程质量时，工程质量问题的考察通常集中在土建植物等直观的要素上，而缺乏对具体防水、防火、防震、抵御辐射病毒等功效实现情况的核查。这就容易导致配套设备和很多设计的质量问题在真正使用后才开始暴露，包括：潜水泵功能异常出现的高层用水断断续续，电压供应不稳定，供水时好时坏等情况，而这些问题在工程竣工验收时很容易被忽略，必须在今后的实际工作中加强重视，以保证园林工程在若干年的使用过程中始终保挎优质状态的目的。
（六）园林施工质量验收有待更加正规
自工程项目管理体制改革推行以来，国内的园林工程施工形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业外包为依托的企业组织结构形式。不过，这样的设想并没有在实际工程施工中达到预想的成效。工程的大部分施工作业还是由园林总承包的工程公司自行完成，仅有很少部分的特殊专业施工任务比如木平台施工、张拉膜亭的安装等是由专业施工企业来完成。然而这样的管理模式已经远远不能满足当前园林工程施工的需求了。特别随着国外园林企业的加入，国内园林行业的竞争将会日趋激烈，这就需要我们不断的完善园林工程项目施工管理，以适应当今园林行业的发展，在激烈的竞争中立于不败之地。