怎样与忌贤妒能的领导相处
忌妒是人类的天性，轻微的忌妒有助于激励自己奋发向上，而过强的忌妒则会产生邪恶。尤其是当领导是一个忌贤妒能的人时，有才能的下属就会吃苦头，甚至会付出沉重的代价。
三国时的杨修，之所以被曹操杀害，就是由于曹操忌妒他的才能。
如果你确有领导不及的地方，而你的领导又是个忌贤妒能的人，你该如何和他相处，才不致伤到自己呢？
（1）应大智若愚、大巧若拙、含而不露。
不可让领导自惭形秽
在忌妒型的领导手下工作，下属应小心从事，不可将自己的聪明外露，显示在业绩上硕果累累，但表面上却给人一种并不以才高而为然的印象，让人感觉你只是一个“不以物喜、不以己悲”的与世无争的谦谦君子。否则，张扬炫耀自己，使领导自惭形秽，免不了“树大招风”，“出头的椽子先烂”。
三国时的许攸，本来是袁绍的部下，他虽是一名武将，却足智多谋。官渡之战时，他为袁绍出谋划策，袁绍不听，他一怒之下，投奔了曹操。曹操听说他来，没顾得上穿鞋，光着脚便出门迎接，鼓掌大笑道：“足下远来，我的大事成了广’可见此时曹操对他的看重。
后来，在击败袁绍、占据冀州的战斗中，许攸又立了功，他因如恃有功，在曹操面前便很不检点。有时，当着众人的面直呼曹操的小名说道：“阿瞒，要是没有我，你是得不到冀州的！”曹操在人前不好发作，强笑着说：“你就是不错！”内心却已十分忌恨。
许攸并没有察觉，还是那么信口开河。有一次，随曹操进了耶城东门，他对身边的人自夸道：“曹家要不是因为我，是不能从这个城门出出进进的！”
曹操终于忍耐不住，将他杀掉。
这虽然是历史事件，早已化作云烟而消散，但它带给我们的启示不能不引起我们的重视。
（2）在领导长处之外发挥自己的特长
在有较强忌妒心的领导手下工作，要善于在领导长处之外发挥自己的特长，避免与领导的特长发生冲突。下属长领导之不长，才是扬长避短、明智之举。在领导所不精通的领域大显身手，会使你很快干出工作成绩，引起领导的重视，因为你是领导完成其职责工作的重要保证。
（3）干好自己的本职工作，不要太计较名利
任何人的知识和精力都是有限的，谁也难以做到无所不能，有效地、充分地发挥自己的长项就足矣了。如果什么都要兼顾，都想得到，有了职称要职务，有了名又要利，各种名目的评优颁奖都不甘落后，势必会遭到一些人的忌恨，并且用你的弱项来贬低你的长项。这种处处争强好胜的做法，实际上是顾此失彼。得不偿失。忌妒你的上级往往会从这些方面来抓你的把柄，嘲弄攻击你，降低你的威信。所以说，你不要太计较名利，即使是通过自己的努力取得了成绩，也不要忘了拿出一部分与领导分享，使他感到，如果继续损害你，其实就等于是损害自己。
（4）不在自己不懂的方面乱讲
人一有了才气出了名，受到了人们的尊重和关注，有了社会威望，说话就有了分量。关于一些社会问题、政治问题、公益事业问题，就会有人来征询意见，以求“名人效应”，就如同商界清明星作广告一样。而自己不在行的问题，就容易“言多语失”，让人贻笑大方，给那位忌妒你的上级留下讥讽你的口实，使得你无以争辩。所以说，才高者应慎言。
（5）以德抱怨，帮助领导
一般下属有才干、有成绩，才会引起领导的忌妒。如果下属真要做一番大事，就应该培养自己的胸襟，容忍和体谅领导的妒意。
明智之举是，下属佯装不知，安心工作，不但不对领导的忌妒进行报复，反而真心诚意地帮助领导，使他不断地提高水平，干出成绩来。
有时，真诚会在时间之河中，像清凉的泉水熄灭领导心头的妒火。眼界开阔、有学识、有教养的领导多半会对此有善意回应的。
（6）公开表示对领导的尊重
有许多时候，领导忌妒一下属，是因为他感到自己受到下属的威胁。下属超过自己的才于、下属出众的成绩、下属的名声等等，都对被视为是对领导权威的一种潜在威胁和挑战，作为一种心理安全的需要，他就会设法打击和削弱自己的潜在对手，不断地给下属找麻烦、出难题。
因此，下属要努力做到使领导“放心”、“安心”。一个比较好的办法就是，在公开场合支持领导、尊重领导、有意地突出领导的成绩和能力，而对自己的成绩则以低调处理，甚至不惜分出一半功劳给你的上司。使上司感受到了下属对他的尊重，感受到了自己的权威性。
另外，也可以在一些适当的场合，或当面、或背后在一些同事面前，客观公正而又真诚坦率地肯定一下上级的某些优点和长处，即使他的优点长处不足挂齿，当他知道你对他的善意评价和友好的态度后，在一定程度上会缓和他对你的忌妒心理，逐渐转变对你的态度。
（7）故意表示弱或暴露自己不如领导的地方。
使他找回心理平衡
忌妒心的产生，是由于心理失去了往日的平衡造成的。所以，要想减弱领导的护意，就需要帮他找回心理平衡。而有效的方法就是故意示弱或暴露自己不如领导的地方。
忌妒心强的领导，有能力差的方面，也有比你强的地方；你水平高，也有弱的地方。因此，你可以在你弱领导强的地方让他表现一把，让领导的心理平衡一些。
例如，领导的象棋下得很好，并且因为你工作出色而忌妒你，你就可以在象棋方面向他“挑战”，让他看到你被杀得落花流水而找到心理平衡。
（8）寻求组织解决
下属对待上级忌妒的首要策略是努力减少其忌妒，使他能够善待自己。但这决不意味着下属软弱可欺，如果领导出于心胸狭窄、妒火难平，不断地对下属进行压制、打击和报复，下属就有必要以切实的行动，向领导发出警告，进行反击。
一个重要的方法便是，向上级领导及组织部门反映情况，寻求组织解决。相信通过上级的说服和教育，下属的不公正待遇一定能得到某种程度的解决。领导由于顾及自己的名誉和权威，也不能不有所收敛。
但是，有时也不能对那些心胸狭窄的领导报以太大的希望，一旦斗争没有结束，你不妨试着换个部门或职业，到最欢迎你的地方去大展身手。现在，随着社会的进步，跳槽已不再是件不可能的事了。