正受烧书
当头棒喝：
预则立，不预则废，管理者要精心选择、培养接班人。
禅的故事：
无难禅师年轻时候是一个赌徒，赌赢了就酗酒骂人。赌输了便四处借钱，又经常夜不归宿，使一家中的生活在愁云惨雾之中。
后来，无难受国师愚堂禅师的感化而追随愚堂，并成了愚堂的衣钵传人
而无难禅师寻找继承人，却也有一段故事。
正受是无难的徒弟人，他学业完成之后，无难召他入室，对他说：“我老了，你是惟一将被传受此法的人。这里有一本书，师师传授，至今已有七代了。我也依照我的见地加上了不少要领。此书极有价值，我现在要将它交给你，表示你的继承。”
“既然这本书如此重要，你最好还是保存着吧，”正受答道：“我接受你不立文字的禅，我喜欢它的本来面目。”
“这点我知道，”无难说道：“纵使如此，它已传了七代之久，你不妨留着，作为承受此法的一种标记。拿去！”
他们师徒二人在一只火炉的前面交谈。正受接得此书后，立即将它投入炭火之中。
以前从未发过脾气的无难这时忽然吼道：“你在干啥？”
正受回吼道：“你在说啥？”
无难的脸上惊喜交加，过了许久才缓缓的说：“有你这样的徒弟继承我的事业，我就是死也瞑目了。”说完竟含笑圆寂。
万法本闲人自闹，更从何处觅心传？有这样深刻领悟禅的本质的徒弟，就算他做出当众烧书的“咄咄怪事”，老禅师也不以为忤，仍然含笑九泉
许多老禅师都是把徒弟逼到避无可避的绝境，让徒弟们豁然开朗,顿悟禅境，从而放心地传授衣钵。禅说管理:
人人都有生老病死，意外等情况！就算管理者正当年，也免不了种种意外。所以，在事业到了成熟的时间，就有必要考虑接班人的问题！
选好接班人，就不会在意外发生时，公司群龙有首，混乱不堪。
美国一家公司的总裁星期天飞机失事，由于他没有做好接班人计划，星期一公司的股票就下跌了30%!
无锡一私营企业因生产运营急需一笔银行贷款，企业业主即法定代表人不久前去世，新的法定代表人又未确定，贷款迟迟办不成。
而选一个最适合的，最能做好接班人这个位置的人，决定着自已的曾经所有苦苦创下的企业, 是否继续兴旺发达的关键！
在中国佛教史以及选接班人的历史中上演出了一幕幕既清雅又雄浑的剧场，并使后人叹为观止。
成吉思汗在去西域出征前，根据各人的性格爱好等，选了第四个孩子做为最终接班人！尔后，其随父南征北战，锻炼之后！没有让曾经所打下的江山在下一代失望！历史证明，他选的这个接班人在四个孩子中是最合适的人选!
可以不识字，不可不识人。管理者要善于从每批新员工中发现人才，把他放在合适的位置及早培育，也就是从新人进来的第一天起，就开始进行接班人的培养，使得高层、中层、下层各层的管理者永远不会断层，不用担心所谓空壳问题！
发明家爱迪生创建的通用电器是1896美国道琼斯指数公司中今天还幸存的惟一的企业。最近连续6年被评为世界上最受尊敬的企业。
通用电器基业常青原因许多，但是其总能在不同的时期选拔最合适的领导者，是通用电器成功最重要因素之一。
比如，在80年代初，通用处于困境时，琼斯毅然决定把总裁位置让给韦尔奇，从而使得通用老树开新花。
韦尔奇成功地使通用脱胎换骨，行业中的业绩最佳者，并保持平均10% 增长速度。韦尔奇在变革时代的领导模式代表了世界企业领导理论，并为众多企业和管理者所仿效
他山之石，可以攻玉。选择、培养接班人，是一个漫长的过程，管理者用伯乐的眼光去挑选自已觉得最得在各方面最能胜任的人，并用健康的思想引导与培养！
接班不是简单的财富与权力的传递，更是智慧、胆识和毅力, 经验，能力，心态的一脉相承。