长期以来，民营企业社会责任能力建设都处于启蒙跟随阶段，普遍缺少社会责任知识管理、社会责任专项培训和专职人员。调研发现，这一情况正在得到改善。民营企业已开始尝试将责任因素融入所有员工职责，通过建立员工社会责任培训体系、定位职责结构，以及对职责范围、工作程序和行为指标进行规定，逐步建立自我学习、持续改进的社会责任能力动态发展机制。

从责任领导层次来看，民营企业一把手和职业人作用强化，为责任工作顶层设计提供保障。在11740 家填报社会责任工作负责人的调研企业中，41.6%的企业由董事长直接负责；此外，有60 家企业设置了社会责任执行官，表明民营企业社会责任工作的关键性和影响力正在提升（见图4）。如隆力奇重视加强企业社会责任组织体系建设，坚持把社会责任管理作为“一把手工程”，在公司设立社会责任工作领导小组，以董事长、总裁为组长，下设副组长9 人，组员16 人，领导、负责社会责任工作的开展，确保社会责任工作全面高效推进。

图4　参与调研民营企业社会责任工作负责人

数据来源：全国民营企业社会责任大数据平台——2019 年度全国工商联民营企业社会责任调查问卷。

从统筹执行部门来看，民营企业社会责任专职部门数量增加，为社会责任工作提供系统保障。调研显示，2019 年设有社会责任专职部门的民营企业达到2080 家，由企业部门兼职负责的企业达到3992 家，社会责任工作专业化程度正在提高（见图5）。得益于此，一些民营企业在专业部门的组织下，开展责任能力培训，组织责任研究，增加社会责任投入，责任能力建设全面提升。

图5　参与调研民营企业社会责任工作负责部门(www.daowen.com)

数据来源：全国民营企业社会责任大数据平台——2019 年度全国工商联民营企业社会责任调查问卷。

【案例】迪马股份：企业社会责任公民小组推进责任工作

重庆市迪马实业股份有限公司成立于1997 年，是重庆市第一家上市民营企业和中国特种车行业第一家上市公司。20 多年来，迪马股份的核心定位从城市移动守护者，到城市建设者，再到城市更新服务商升级转变。为实现更加长远的可持续发展，迪马正式导入企业社会责任，将社会责任管理和实践作为企业发展战略，成为企业发展史上具有里程碑意义的重大管理战略。

2018 年，迪马正式成立了企业社会责任公民小组，建立了机构完整、权责明确、运转高效的社会责任组织管理体系。企业社会责任公民小组由董事会、高管层和部门负责人组成，负责统筹规划和推进公司整体社会责任工作。2019 年，迪马在原有基础上不断优化企业社会责任管理体系，构建更为科学和清晰的企业社会责任理念，在股份的管理层结构中建立CSR 的工作架构，并向下延伸到各个业务部门，打通内部信息的有效沟通，使各个关键目标形成共同的愿景、目标和手段，推动集团的社会责任践行不断进步。