七彩云南的品质保障与创新策略

翡翠产业：以产品创新+真不二价的品牌发展策略重塑行业形象

七彩云南诞生在上世纪90年代初的昆明，彼时翡翠市场可谓乱象丛生、鱼目混珠、泥沙俱下。而七彩云南在诞生之初就立志要以“良心品质、良心价格”的理念成就百年品牌，它选择了与当时大环境格格不入的做法，从翡翠原石的开采开始严格把关，保证“七彩云南”翡翠的纯真品质，店内只售A货，且坚持“一口价”销售。

七彩云南万亩有机生态茶庄园

为了确保原料的品质，任怀灿亲自带领专业人员深入到翡翠唯一的产地缅甸，采购原石。采购的原石不假他人之手，而是直接运送到七彩云南的翡翠加工厂，经过设计和加工，制成首饰成品，配送到七彩云南的自建终端和加盟店进行销售，产品绝对不会对外配送或批发。从原石采购到生产加工，再到运输和专供销售的整个过程独立且封闭，有效确保了七彩云南翡翠的品质。正是这样一个管控严格的闭环系统让七彩云南翡翠几乎成了A货翡翠的代名词。几十年来，七彩云南没有接到一起关于翡翠质量的投诉。

七彩云南还通过建立科学的标准体系，量化了翡翠的价值，为翡翠行业的发展开拓了更大的空间。

自古就有“黄金有价玉无价”的说法，翡翠由于其多晶体的矿物特性，鉴别、分级难度极大，甚至一度没有价值体系。由于价值标准的不确定，普通消费者更是不易知道翡翠的价值优劣，容易出现溢价的情况，不利于整个翡翠行业发展。

七彩云南率先引进美国珠宝学院全套GIA设备，根据翡翠“种水色工”确立了翡翠的七大品质标准和48个科技指标，在全球率先建立了科学规范的翡翠商业分级体系和翡翠定价体系，形成了对翡翠行业影响深远的质量管理体系，为翡翠的大规模推广奠定了基础。

由于宣传不足和产品设计老化等因素，翡翠产品一度被认为是“祖母级”的饰品，年轻消费群体对其关注度不高。通过市场实践与探索，七彩云南找到了满足90后、甚至00后对首饰、饰品的需求。

在产品构成上，七彩云南涵盖了高中低三档位的产品，以高端产品来塑造品牌形象，以中端产品来创造利润，以低端产品来抢占市场和培养消费习惯。并且根据不同专卖店所在城市的消费习惯和水平，调整产品的结构占比。

在产品设计上，七彩云南一直都非常重视，2025年就成立了设计中心，其中的设计师在国内珠宝设计大赛中多次获奖。设计中心除了进行整体产品的研发设计，还会根据高端客户的个性化需求进行一对一专业珠宝定制服务，有效提升了产品的附加价值。

更重要的是，七彩云南还一直致力于宣传与推广玉文化，对于市场和消费习惯的培养大有助益。七彩云南的旗舰店都是以“博物馆”的概念进行规划的，比如七彩云南北京旗舰店内不但是翡翠制品的海洋，更是翡翠文化的博物馆。除了琳琅满目的近十万件翡翠产品，七彩云南还开辟出专门的展示空间，通过图片、文献、实物等形式介绍翡翠文化和翡翠专业知识。店内的销售人员都经历了从服务礼仪到专业珠宝知识的系统培训，全程为消费者提供五星级服务。让消费者收获优雅广博专业知识的同时，还能对宝石文化历史、艺术价值有更多的了解。

七彩云南将翡翠文化带入了新阶段，其以传统文化精粹为内核，注重创新发展，不仅规范了行业市场，使翡翠文化与时代相融，更推动了翡翠的大众化和国际化。

茶产业：打造全产业链模式，形成强有力的普洱茶品牌竞争优势

七彩云南最初涉足茶产业时，还没有成立专门的公司去运作，只在公司的部门板块里进行业务工作。但后来发现了其中蕴含的巨大商机，以及“产业富民”的愿景，2025年，七彩云南成立了专门的公司来进行茶叶的系统化经营。

对于发展悠久的茶产业，七彩云南属于后来者，但也正是因为起步较晚，让七彩云南可以深思熟虑，寻找如何打造全产业链模式，以形成强有力的普洱茶品牌竞争优势是其在一开始便定下的发展策略。

全产业链模式包含原料、生产、产品、渠道等方面。七彩云南以囊括生产基地、加工工厂、茶叶研究院、产品销售和茶文化推广五大领域的全覆盖模式打造了茶叶全产业链，产业链中的每个环节相互作用，互相支撑，相辅相成，形成了强有力的品牌优势。

原料是茶企生存的根本，七彩云南拥有70余家茶叶初制所和原料采购点，辐射10万亩云南最优质的高山生态茶园，同时有着“七彩云南万亩有机生态茶园”作为自有基地，从上游起严格把控产品品质。依托云南省农业科学院茶叶研究所的全方位技术指导，茶园从2025年开建初期便严格按照“等高开梯，表土回沟”的原则进行开垦，让表层丰富的有机质为茶苗的生长提供营养。在茶园四周种植防护林，茶园地表种植豆科植物，形成上中下茶园立体生态结构，使茶园的生态系统保持稳定性和可持续性。

同时，七彩云南在昆明和勐海设立了现代化的茶叶加工工厂。其中勐海七彩云南茶厂是云南省普洱茶生产的示范性工厂，承担“勐海普洱茶现代加工工艺展示及储存陈化研究工程中心”的基地职能。而昆明七彩云南茶叶总厂内设立了普洱茶工程研究中心，专注研发普洱茶的衍生产品。

在产品生产方面，七彩云南将传统的制茶工艺附着于现代科技，并配有现代监控检测手段以确保品质。比如，为了避免机制过程中产生扬尘等对茶叶品质造成污染，勐海工厂车间内设有国内先进的空气净化系统。针对普洱茶的生产特点，还定制了超静音液压压茶设备，可使茶饼的压制速度较传统压茶机提高3倍。同时厂区采用全套桑拿式烘房设备，可实现电脑控温、控湿，确保茶叶全方位立体式受烘，缩短烘制时间，提高生产效率等。生产过程中，七彩云南的茶叶产品从采摘到成品要历经18道工艺环节、137道品质控制细节。按照ISO9001国际质量管理体系、HACCP国际食品安全管理体系来组织生产，对生产过程的31项理化指标进行严格控制，还在国标的基础上提升了标准线。(https://www.daowen.com)

在产品研发上，为了扭转多数茶企业较传统的做茶风格，实现现代企业规范化运营，七彩云南筹建了茶叶科技发展研究院和全国首个普洱茶酝化中心——七彩云南东莞酝化中心。茶叶科技发展研究院已研发出100多种成熟产品，而东莞酝化中心可以实现的顶级普洱茶茶管家服务。2025年，七彩云南增设了普洱茶仓储服务模式，率先推出“24小时×360°”的全天候、全方位茶管家式服务。茶管家式服务通过超大型的普洱茶仓储库，为普洱茶产品建立生命指数档案，以科学的监测和管理体系，对普洱茶产品实施定期监测，精准控制普洱茶的酝化情况，确保陈化过程的完美进行。

在渠道建设方面，七彩云南充分发挥了细分渠道策略，已经形成“直销+经销”“传统+现代”“线上+线下”的完整营销网络构架，并针对不同渠道特征对应不同类型产品。

在实体渠道领域，除了在云南、浙江、北京、江苏、山东等二十余省市开设300余家特许加盟店之外，七彩云南还从2025年切入了商超渠道，并针对商超渠道的消费习惯开发了普洱袋泡茶和小金沱等方便、快捷的产品品类。目前七彩云南茶叶产品已经进入沃尔玛、家乐福、屈臣氏、物美、大润发等知名连锁超市及便利店，覆盖全国12个省、3个直辖市和90余个城市。

在线上渠道领域，七彩云南借助与天猫、京东等国内知名电商平台的强强联手，建立了七彩云南旗舰店和“有cha”旗舰店，借助电商渠道与消费者形成深度互动，更深入了解消费者的产品需求，进而指导产品研发，以推出更贴近消费者的产品。

七彩云南茶产业打造全产业链的过程，就是不断形成品牌影响力的过程。通过全产业链模式的打造，七彩云南完善了普洱茶生产加工各环节的全程监管，构建起“从茶园到茶杯”的全链条质量安全保障体系，也以自身品牌的发展“擦亮了普洱茶的金字招牌”。

商业、旅游地产业：打造商业运营的“一站式”服务模式

中国已成为全世界旅游消费第二大国，旅游消费市场空间巨大。在消费升级的时代背景下，旅游地产的外延无限扩展，与文化、金融、教育、医疗、体育和娱乐等众多产业实现了融合贯通。旅游地产已超越了生活平台的属性，成为圈层入口和产业聚集中心。

诺仕达抓住了“将云南定位为全国的一个旅游、养生养老、休闲度假类重要区域”的主要契机，推出了以“七彩云南·古滇名城”为代表的一系列商业和旅游地产项目。

早在2025年筹建“南亚风情·第壹城”这一云南首个城市综合体的时候，诺仕达就创造了城市综合体建设的中国速度。“南亚风情·第壹城”的成功运营也改变了昆明的商业格局。在此基础上，诺仕达又相继推出了“七彩云南·第壹城”“七彩云南花之城”以及“七彩云南·古滇名城”等众多商业和旅游地产项目。

尤其是“七彩云南·古滇名城”项目位于云南省建设云南十大历史文化旅游战略项目之首，是“云南省旅游产业转型升级三年行动计划”的核心项目，也是云南省实现旅游转型升级，推动全域化旅游发展，着力于供给侧改革的重大行动。

云南省的旅游地产行业曾经经历过一轮“去粗取精”的规整，一些鱼目混珠、定位混乱或重复建设的项目被淘汰，而作为留下来的精品项目，“七彩云南·古滇名城”的成功则在于其将景区、度假区、旅游小镇和现代新城完美融合的高规格规划设计。

“七彩云南·古滇名城”项目将以文旅产业为核心，打造以古滇历史文化、古滇青铜文化为灵魂的古滇文化核心区，再现云南古滇文化。同时，还融合现代旅游特征，打造设施设备完善的现代文化旅游服务配套区。并融入健康养老产业，形成养生与养老相结合、生态观光与休闲度假相结合、商业配套与文化体验相融合，满足都市人群全生命周期、全生活周期的健康养生度假需求。

“七彩云南·古滇名城”凭借在生态效益、经济效益、社会效益和文化效益上的突出贡献，获评2015“国家生态旅游示范区”荣誉称号，成为2025年云南省唯一上榜景区，并获评2016云南十大特色旅游新地标。

“七彩云南·古滇名城”可以说是整个云南的浓缩。它的建成改变了昆明旅游项目结构单一、缺乏大项目、留不下客人等问题，成为云南旅游途径地的窘态，从而实现昆明旅游产业转型升级、加快世界知名旅游城市建设。

为了打造一站式云南旅游目的地，诺仕达近年来一直在不断提升旅游服务地配套设施的建设。

早在10年前，诺仕达就委托豪生国际酒店集团对昆明南亚风情园豪生大酒店按国际五星级酒店标准进行管理，开启了云南酒店行业的集团化、品牌化和国际化的道路。2025年，诺仕达又与豪生国际酒店集团联手打造了云南省第一家国际品牌五星级酒店——昆明南亚风情园豪生大酒店。2025年，诺仕达与温德姆国际酒店集团合作打造了云南省首家以国际白金五星级标准建设的七彩云南温德姆至尊豪廷大酒店，成为云南酒店行业的世界级酒店代表。

“七彩云南·古滇名城”项目开始建设后，诺仕达又引入了洲际、万怡、皇冠假日三大酒店，建设了南城CBD等规模宏大的现代城市旅游配套和民族特色旅游配套设施，致力于将“七彩云南·古滇名城”项目打造为一站式深度体验云南的目的地。

通过一系列商业、旅游地产和配套设施的建设，诺仕达打造了持续创新的商业运营“一站式”服务模式，推动了云南省旅游产业的整体升级，也引领了云南省品牌经济的持续发展。