通过目标利润预算确定利润目标以后，即可以此为基础，编制全面预算。全面预算的编制应以销售预算为起点，根据各种预算之间的勾稽关系，按顺序从前往后逐步进行，直至编制出预计财务报表。

（一）销售预算

销售预算是指在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。

在编制过程中，应根据年度内各季度市场预测的销售量和单价，确定预计销售收入，并根据各季现销收入与收回前期的应收账款反映现金收入额，以便为编制现金收支预算提供资料。根据销售预测确定的销售量和销售单价确定各期销售收入，并根据各期销售收入和企业信用政策，确定每期的销售现金流量，是销售预算的两个核心问题。由于企业其他预算的编制都必须以销售预算为基础，因此，销售预算是编制全面预算的起点。

1.销量×单价=销售收入。

2.销售现金收入。

基本原则：收付实现制。

关键公式：现金收入=当期现销收入+收回前期的赊销。

（二）生产预算

生产预算是为规划预算期生产规模而编制的一种业务预算，它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制材料采购预算和生产成本预算的依据。

编制生产预算的主要依据是预算期各种产品的预计销售量及存货期初、期末资料。具体计算公式为

预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量

生产预算的要点是确定预算期的产品生产量和期末结存产品数量，前者为编制材料预算、人工预算、制造费用预算等提供基础，后者是编制期末存货预算和预计资产负债表的基础。

（三）材料采购预算

材料采购预算是为了规划预算期材料消耗情况及采购活动而编制的，用于反映预算期各种材料消耗量、采购量、材料消耗成本和材料采购成本等计划信息的一种业务预算。

其依据预计产品生产量和材料单位耗用量，确定生产需要耗用量，再根据材料的期初、期末结存情况，确定材料采购量，最后根据采购材料的付款，确定现金支出情况。

1.编制基础：生产预算。

2.关键公式：

某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量

材料采购支出=当期现购支出+支付前期赊购

材料采购预算的要点是反映预算期材料消耗量、采购量和期末结存数量，并确定各预算期材料采购现金支出。材料期末结存量的确定可以为编制期末存货预算提供依据，现金支出的确定可以为编制现金预算提供依据。

（四）直接人工预算

直接人工预算是一种既反映预算期内人工工时消耗水平，又规划人工成本开支的业务预算。这项预算是根据生产预算中的预计生产量以及单位产品所需的直接人工小时和单位小时工资率进行编制的。在通常情况下，企业往往要雇用不同工种的人工，因此必须按工种类别分别计算不同工种的直接人工小时总数，然后将算得的直接人工小时总数分别乘以该工种的工资率，再予以合计，即可求得预计直接人工成本的总数。

1.反映的内容：直接人工预算是一种既反映预算期内人工工时消耗水平，又规划人工成本开支的业务预算。

2.注意的问题：由于工资一般都要全部支付现金，因此直接人工预算表中预计直接人工成本总额就是现金预算中的直接人工工资支付额。

3.编制基础：生产预算。(www.daowen.com)

（五）制造费用预算

制造费用预算是指反映生产成本中除直接材料、直接人工以外的一切不能直接计入产品制造成本的间接制造费用的预算。这些费用必须按成本习性划分为固定费用和变动费用，并分别编制变动制造费用预算和固定制造费用预算。在编制制造费用预算时，应以计划期的一定业务量为基础来规划各个费用项目的具体预算数字。另外，在制造费用预算表下还要附有预计现金支出表，以方便编制现金预算。

变动制造费用预算部分，应区分不同费用项目，逐一根据单位变动制造费用分配率和业务量（一般是直接人工总工时或机器工时等）确定各项目的变动制造费用预算数。固定制造费用预算部分，也应区分不同费用项目，逐一确定预算期的固定费用预算。

在编制制造费用预算时，为方便现金预算编制，还需要确定预算期的制造费用预算的现金支出部分。为方便，一般将制造费用中扣除折旧费后的余额，作为预算期内的制造费用现金支出。

制造费用预算的要点是确定各个变动和固定制造费用项目的预算金额，并确定预计制造费用的现金支出。

要点：

1.费用必须按成本习性划分为固定费用和变动费用。

2.需要注意的是制造费用中的非付现费用，如折旧费在计算现金支出时应予以扣除。

（六）单位生产成本预算

单位生产成本预算是反映预算期内各种产品生产成本水平的一种业务预算。生产成本预算是在生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算的基础上编制的，通常反映产品单位生产成本。

（七）销售及管理费用预算

销售及管理费用预算，是以价值形式反映整个预算期内为销售产品和维持一般行政管理工作而发生的各项目费用支出计划的费用预算。该预算与制造费用预算一样，需要划分固定费用和变动费用列示。

（八）专门决策预算

专门决策预算主要是长期投资预算，又称为资本支出预算，往往涉及长期建设项目的资金投放与筹措，并经常跨年度。

编制要点：准确反映项目资金投资支出与筹资计划，同时也是编制现金预算和预计资产负债表的依据。

（九）现金预算

现金预算是将业务预算各表中反映的现金收支额和决策预算的现金投资额汇总并列出现金收入总额、现金支出总额、现金余缺数及投资、融资数额的预算。

1.现金预算的编制依据：日常业务预算和专门决策预算。

2.现金预算的内容：期初现金余额、现金收入、现金支出、现金余缺与筹措和运用五部分。

（十）预计利润表

预计利润表是用来综合反映企业在计划期的预计经营成果，是企业财务预算中最主要的预算表之一。

注意编制依据：编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算。

（十一）预计资产负债表

预计资产负债表用来反映企业在计划期末预计的财务状况。它的编制需以计划期开始的资产负债表为基础，然后根据计划期间各项预算的有关资料做必要的调整。它是编制全面预算的终点。