《淮南子》曰：“利害之反复，知者之所独明达也；同异嫌疑者，世俗之所眩惑也。”意思是说，利害之间的转化，只有智者能看清楚；似同似异、难以分辨的事物，世俗之人感到迷惑。中共八七会议后，毛泽东在寻找中国革命出路的时候，是共产党人中的先知先觉者。早期中共负责人瞿秋白曾认定：“我党有独立意见的要算泽东。”^[1]

所以，八七会议刚一结束，瞿秋白便诚恳地对毛泽东说：“润之呀，有件事我考虑好几天了，想同你商量一下：现在形势严峻，任务维艰，中央人手很缺，我看你就留在中央工作吧！湖南的事情，可以让彭公达去完成，不知你意下如何？”对此，毛泽东一时难以表态。论交情，他与瞿秋白相宜甚厚，难以回绝；论道理，瞿秋白是党的主要领导人，应该听从领导的旨意。但毛泽东是一位极有主见的人，便坦诚地说：“秋白，你的盛情我领了。但目前，下面的实际斗争更需要人啊！中央不是作了决定，要我急赴湖南组织秋收暴动吗？说实话，我不愿去住高楼大厦，我要上山结交绿林朋友。”^[2]

瞿秋白清楚八七会议前毛泽东就有“上山”的想法，所以他理解毛泽东的心志、抱负和气度，还能说什么呢？瞿秋白说道：“好吧，人各有志，不可强求。润之，你就好自为之吧。请珍重！”说罢，紧紧地握住了毛泽东的双手。毛泽东动情地说了一句：“后会有期！”

如果当时作为中央政治局负责人的瞿秋白，动用组织纪律，没有“放行”毛泽东，那么毛泽东的领军之才，能够充分地发挥出来吗？后来，还会有邓小平的那段评论吗？即“回想在1927年革命失败以后，如果没有毛泽东同志的卓越领导，中国革命有极大的可能到现在还没有胜利……我们党就还在黑暗中苦斗。所以说没有毛主席就没有新中国，这丝毫不是什么夸张。”^[3]如此说来，瞿秋白不因毛泽东是帅才就留在自己身边的胸襟，很值得当今企事业单位团队带头人学习和效法。

作为一个欲使企事业单位发展的管理者，对那些能主持一个分厂或分公司、能带领员工“打下一片天地”的帅才，你就不应该非要将其留在身边当处长或科长。因为，企业的重中之重，不就是带队伍、狠抓经营吗？而这一重中之重是最需要团队带头人的。

正因如此，企业带头人必须身先士卒，招揽和使用一流人才；否则，你的公司别无他路或只能甘愿被沦为二流企业。有一个故事对管理者应该很有启发。詹斯·怀尔德尔于公司董事会前，在每个参加会议的椅子上都放了一个布娃娃。参会的各位大小经理进来后，看到椅子上的布娃娃身上有一个纸条，上写：“这就是你自己”。这时，詹斯·怀尔德尔对诸位经理说：“各位打开看看吧。”他们打开了布娃娃，发现里面有一个更小的布娃娃。把这个更小的布娃娃再打开，里面出现了更小更小的布娃娃。当他们一直打开到最小的布娃娃时，上面有一张詹斯·怀尔德尔写的字条：“如果你永远聘请不如于你的人，我们就成为矮人侏儒公司了。反之，如果你永远聘请比你高明的人，我们就会成为顶天立地的巨人公司了。”

1927年9月19日，毛泽东发动秋收起义、进攻长沙受挫后，他率领起义军余部会师文家市，落脚里仁学校。当晚，在他主持的前委会议上，果断地否定了继续攻打长沙的主张，决定转向敌人统治力量薄弱的农村保存和蓄积革命力量。

第二天，在里仁学校的操场上，毛泽东对千余名官兵发表了激情洋溢的演说，鞭辟入里地分析了敌我形势，强调必须“到乡下去，到山上去，保存和发展革命力量”。为激励官兵的必胜信心，他做了一个非常通俗的比喻：“今天的蒋介石，就像一口大水缸，我们就像一块小石头，敌大我小，但是只要我们团结紧、打仗勇，总有一天，我们这块小石头一定要打烂蒋介石那口大水缸！”^[4]他的这番话，彻底改写了中国革命的历史走向。

其实，医术最高明的医生并不是擅长治病的人，而是能够预防疾病的人。恰如两千多年前的《黄帝内经》所写到的：“上医治未病，中医治欲病，下医治已病。”

魏文王曾问名医扁鹊：“你家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最佳，中兄次之，我最差。”(www.daowen.com)

魏文王再问：“那为什么你最出名呢？”

扁鹊答：“长兄善治未病之病，于病情发作之前，一般人不知道他事先能铲除病灶，所以他的名气无法传出去，也就是我们家人推崇备至；中兄善治欲病之病，于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我仅善治已病之病，于病情严重之时，下针放血、疗效甚好，一般人见了都以为我医术高明，因此名气响遍全国。”

从中可见，“治未病”包含着“防微杜渐”、“有病早治”等内容。

大革命失败后，在敌强我弱的严峻形势下，蒋介石欲彻底消灭共产党领导的军队，这时毛泽东敏锐、明确地向秋收起义余部提出“到乡下去，到山上去，保存和发展革命力量”，并将部队带入敌人统治薄弱的井冈山地区，使得蒋介石彻底“灭共”计划落空。所以，毛泽东就是铲除这一病灶的“上医”。日本企业经营之神松下幸之助认为，“凡是经营者，都必须根据天地之间的自然法理活动，这并不是什么困难的道理，就如下雨撑伞一样简单”。当有人问及松下幸之助一生成功的秘诀时，他毫不犹豫地回答：“在于顺应自然法则。”如此说来，当年毛泽东将秋收起义余部拉上井冈山，同为“顺应自然法则”之举。

1927年10月毛泽东带上井冈山800余人，到1929年1月下山时队伍已发展到3600余人。此后，他带领的革命队伍不断发展壮大，终于用“小石头”打烂了“蒋介石那口大水缸”，建立了新中国的人民政权。毛泽东也成长为一支坚不可摧的人民军队的统帅。

可见，毛泽东作为这支队伍的领军人，政治敏感性是那么的强、那么的睿智。带头人的这一特质，事实上并不完全取决于你是否留过洋、上过大学，而是取决于你对事物的观察力、对发生的事件的超强决断力、坚持不懈的忍耐力。

从事企业经营的许多人都知道，海尔首席执行官张瑞敏曾用一把大铁锤，把有质量缺陷的海尔冰箱全部砸烂的事儿。其实这一幕，安踏（中国）有限公司总裁丁志忠也曾上演过。有一次，安踏在北京的公司曾接到一位消费者的投诉电话，说他买的一双安踏运动鞋才穿了三天，鞋头就有一个部件断裂了。丁志忠立马指示赔偿消费者并查明原因。检测的结果表明，这一批鞋所使用的鞋底委实存在质量问题。为此，丁志忠深思熟虑后作出一个痛苦的决定：把1万双已发往国内八个大区的鞋全部收回。随后，他把公司全体员工都集中到办公楼前，那1万双鞋也全部堆放在地上。他非常明确地对大家说：这批鞋价值100万，但出了质量问题就要承担责任。接着，丁志忠带头拿起一双鞋，放进了绞碎机。随即，那1万双鞋尽数被粉碎。有的员工当场就落泪了，许多员工认为只要返工就行了。但丁志忠却说：“人心中的责任墙一旦破了洞，就不是那么容易修复的。如果损失100万能换来大家双倍的责任心，值得。”此后，安踏品牌鞋于消费者心中只升不降，公司已发展为拥5000多员工规模的企业，年生产各类休闲运动鞋达500多万双（套），安踏品牌被评为中国驰名商标。可以设想，当初丁志忠倘若放弃“绞碎”价值100万元安踏鞋的话，能够换来安踏今天的辉煌吗？

中国百名优秀企业家、现任贵阳南明春梅酿造有限公司董事长的陶华碧，就是选择“老干妈辣椒酱”创业成功的。起初，她经营了一个简陋的小餐厅，专门卖凉粉和冷面，以麻辣酱为作料，生意十分兴隆。一天早晨，陶华碧起床后感到头很晕，就没去菜市场买辣椒。谁知，顾客来吃饭时，一看没有麻辣酱，一个个转身就走。她顿生疑问：难道来我这里的顾客并不是喜欢吃凉粉，而是喜欢吃我做的麻辣酱？经过由小到大的多年经营，在2012年的十一届全国人大五次会议上，陶华碧表示：“‘老干妈’3年缴税8个亿，实现31亿元人民币的产值，带动两百万农民致富，我还是按照我的知识来办事。”

如果说前者丁志忠公司的成功，与其所具有的超强“决断力”密切相关的话；那么，后者陶华碧的公司的成功，则是与其不凡的“观察力”分不开的。

《汉书·枚乘传》说：“泰山之溜穿石，单极之绠断干。水非石之钻，索非木之锯，渐靡使之然也。”其语义为，泰山的滴水能滴穿岩石，细细的井绳可以磨断井上的栏杆。水并不是给石头打眼的钻子，井绳也不是用来拉开木料的锯子，是天长日久不停地摩擦，才使它们这样的。比喻只要有决心、有毅力，事情就可以成功。毛泽东等共产党人探索革命道路的成功，企业团队带头人执著经营乃至走向辉煌的事实，都证明了这一亘古不变的道理。