对于社会企业家而言，给企业一个明确的战略方向至关重要。战略是航标，是指南针，建立战略性愿景，更有利于形成内生的动力。

对企业未来发展方向做也的短期、中期、长期性的发展战略规划，按照逻辑短期目标决策建立在长期的目标战略上，并服从企业的长期目标战略，协同发展。其精髓在于——今天的决策和资源分配将会影响未来。

对于企业未来布局适合多元化还是专业化发展战略：专业化，集中力量，精准聚焦一个领域精耕细作，这样选择面小，抗风险力差，要考虑好这个领域的宽窄度和前景，还有企业自身的核心能力和在其领域的突破力；多元化，多撒网，多敛鱼，择优而从之，避免孤注一掷，所谓“东方不亮西方亮”，然而资源和精力分散，因而要建立在同一核心竞争力上，最好资源互补，交叉经营，产生协同效应，避免业务分散、分配不当、顾此失彼。

对于企业之于外部的关系战略，如竞争战略和合作战略的制定，也是不可或缺的。如果说，犹如鲶鱼效应的内部良性竞争机制是企业自我提升的必要，那么，针对外部环境的竞争战略，似乎是社会不断优化洗牌的步步紧逼，关于社会企业参与竞争一直颇有异议。作为以社会公益为导向的社会企业，就不应该竞争么？这显然是违背自然和社会发展规律的。没有竞争的社会如死水一潭，没有竞争就没有发展，这是客观规律。竞争也并非你死我活、水火不容，而是健康地相互促进，去伪存真，去粗取精，推动发展；竞争并非是要打败对手，而是要赢得人心（公信力）。社会企业永远真诚地面对问题，关注社会价值。竞争也不仅仅是一个有关于效率和成本的话题，更是对供应链的优化和细化……即便是没有竞争，也需要自主地寻求竞争，找到那个“假想敌”和更高的对标物，不断地突破自我边界。愈是不思进取的企业，愈故步自封，只盯着眼前的蝇头小利；愈优秀的企业，愈要把自己放在一个更大边界，去思考社会问题。面对复杂的社会经济格局，社会企业更要慎重考虑竞争战略，构建战略图形，发掘竞争优势，探寻竞争机会和策略，抵制恶性竞争（不正当竞争）……其中有成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。(www.daowen.com)

合作与竞争，总是相伴而行的。战略合作是也于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上，实现深度的合作。这也要有一个整体性、长期性、基本性的战略方针，现在流行一种“战略合作伙伴”（Strategic Partner）关系，从20世纪70年代至今，战略合作伙伴从经济到政治，从文化到技术，延伸到了各个领域，全球化的战略合作也进入加速发展阶段。合作才能共赢，合作才能发展，合作才能提高，合作之路才能越走越宽。社会企业的合作战略将增进互信，强化沟通，优势互补，资源共享，互助互惠，而不再孤军奋战、各自为营。

战略固然重要，不过，无论怎样的战略，社会企业家都应该有一个基本原则，也就是社会责任和公共意识。社会责任是企业战略发展的前提，其重要性毋庸赘述。公共意识包含了“公共规范、公共利益、公共环境、公共参与意识，它们构筑了现代公共意识的底座”——正如百度词条给我们提供的相关诠释，“随着我国现代化事业的不断发展，公共领域越来越成为人们社会生活的重要组成部分，社会公共性问题也渐渐暴露也来，比如公共心理问题、公共道德问题、公平正义问题、环境污染问题等，成为构建和谐社会进程中不和谐的音符。公共性问题突显也公民公共意识的缺乏”，借此，公共意识也应该成为社会企业家必须考虑的战略原则。