作为领导，看到下属做错了事，总是很生气的。尤其这些事至关重要，领导就更加气甚了。
“你这个人怎么总是这样，没一件事办得好！”
“连这点事情也做不好，我真不明白要你这种人干什么！”
诸如此类非难的话，往往不加思考地脱口而出，使下属万分尴尬沮丧。这种非难是绝对没有好处的。
谁不会有失败的时候？人生，就是由无数的失败堆砌而成的，谁又能去责备他人呢？不是有这么一个故事吗？有个少女犯了罪，人们手持石块要砸死她。这时，耶稣出现了。耶稣说：“无罪的人才能砸死她。”人们悄然无声地散开了——没有人是无罪的。没有一个人能保证自己永不失败，那也就没有一个人有权非难失败者。再说，失败者总是极度痛苦的，这个时候你再去责骂他，除了徒增他的懊丧之外，于事何补？(https://www.daowen.com)
我们说，“不作无谓的非难”，就是说，有些非难是必要的。下属做错了事，不能不批评。假若对下属的失败视若无睹，不如斥责，甚至只有抚慰，只说些“失败是成功之母”之类的话，不能引起下属警戒，可能还会重蹈覆辙。斥责是必要的。问题是这种批评必须针对工作，绝不能损伤人格，要追究失败的原因，促使本人反省，从失败中吸取教训，作为下次行为的借鉴，迈向成功。人的个性不同，对待失败的态度也不同。有的人一味找理由，极力辩白，不肯低头认错；有的人喜欢闭眼沉思，默默承担责任；有的人惊惶失措，烦恼不安；有的人则显出一副满不在乎的样子，只当运气不好罢了。
不论对哪种人，胡乱斥责一通都只能起坏作用。不肯认错的人，说不定会和你顶撞起来，结果闹得面红耳赤，彼此都下不来台。别人已经愿意承担责任了，你再大加斥责，相形之下，倒显得你修养不如人。烦躁的人，会因斥责而更烦躁。满不在乎的人，你的斥责充其量也不过是耳边风而已，说不定他心中还在笑你大惊小怪哩。
所以，只要是属于“出气”一类的于事无补的话，当领导的都不该说。这也许是当领导的一点小小的吃亏之处吧。
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