理论教育 林州重机:从有限公司到股份制企业

林州重机:从有限公司到股份制企业

时间:2023-05-31 理论教育 版权反馈
【摘要】:林州重机集团股份有限公司前身林州重机集团有限公司,系由郭现生、韩录云等24名自然人共同发起设立的,于2002年5月8日取得林州市工商行政管理局颁发的营业执照,2008年2月整体变更为股份有限公司,2011年1月11日在深圳证券交易所上市。截至2018年12月31日,公司大专以上学历人员比例占比15.01%。其中煤矿机械实现收入65761.09万元,同比下滑1.27%;产品毛利率28.01%,毛利率提升2.78%。

林州重机:从有限公司到股份制企业

林州重机集团股份有限公司前身林州重机集团有限公司,系由郭现生、韩录云等24名自然人共同发起设立的,于2002年5月8日取得林州市工商行政管理局颁发的营业执照,2008年2月整体变更为股份有限公司,2011年1月11日在深圳证券交易所上市。公司第一大股东为郭现生,持股比例29.81%。实际控制人及法定代表人均为郭现生。

公司现已发展成为国内集钢铁铸锻、能源装备、高新技术装备、矿井建设与运营、金融租赁服务于一体的能源装备综合服务商。经营范围涵盖煤矿机械、防爆电器、机器人产品制造、销售、维修及租赁服务;机械零件、部(组)件的加工、装配、销售;机电一体化产品及技术的开发、应用及销售;锂电池电源系统的生产、销售及售后服务;煤炭销售;经营本企业自产产品及相关技术的进出口业务,但国家限制或禁止进出口的商品及技术除外。公司的主营业务为煤矿机械、防爆电器、机器人产品制造、销售、维修及租赁服务;煤炭矿井运营服务业务;铸造生铁业务;煤炭销售;商业保理业务等。

林州重机顺应煤炭机械行业的发展趋势,在巩固好公司煤炭综采设备市场份额和竞争优势的基础上,积极布局新业务,推进各子公司及业务板块协同发展,形成了“装备制造+开采咨询+融资租赁”的一体化经营模式。其具体模式为,以公司煤机装备制造为依托,充分利用全资子公司重机矿建在煤炭开采技术咨询、设备维护与管理等方面的优势,以及参股融资租赁公司在资金方面的优势,为下游客户提供一揽子解决方案。一体化经营模式增加了客户对公司的粘性,提高了公司的综合竞争力。

林州重机的客户中既包括龙煤集团、陕煤集团、中国神华等国有大型煤炭企业,又包括一批中小型煤炭企业客户,已经形成了多层次、稳定的客户体系。近年来,公司与多家大型煤炭开采企业建立战略合作关系,进一步强化了公司的客户资源优势。公司坚持“以客户为本”的营销理念,不断加强销售渠道和服务网络建设,目前已初步建立起覆盖全国20余个主要产煤省区的销售网络。同时,公司坚持“以营销带动服务,以服务促进销售”的市场策略,在生产经营过程中,建有专业的技术服务团队,第一时间了解并满足客户的需求,为客户提供专业及时的技术服务。

公司在北京设有新产品研发机构,先后与中国科学院自动化研究所、中国矿业大学、中国科学院空间应用工程与技术中心等科研院所、高校建立了科研研发及战略合作关系。充分利用其人才、科研优势,使公司的研发能力得到延伸,形成了良好的技术创新机制。目前公司已形成由百余名行业专家、技术核心人员、技术骨干组成的梯次结构完整的专业团队。2018年,公司研发支出3971.80万元。截至2018年12月31日,公司大专以上学历人员比例占比15.01%。公司还与中国科学院自动化研究所共同组建了“工业机器人技术工程中心”,能够综合运用三维仿真、有限元分析等现代化设计手段进行产品研发。在自主研发的基础上,公司已成功开发出100多种液压支架、刮板输送机等综合采掘设备,可广泛应用于国内各种类型煤层开采环境,产品的主要技术性能指标处于国内领先水平。在高端液压支架方面,公司研制的大倾角工作面液压支架最大倾角可达到60度,高强度液压支架工作阻力达到18000KN,能够替代高端进口产品。公司综合实力居全国同行业前列,通过了ISO9001质量管理体系认证,获得河南省质量管理先进企业、“河南省高成长型民营企业”、河南省诚信民营企业、“河南省优秀博士后研发基地”“博士后科研工作站”等荣誉称号。

2018年,中美贸易摩擦不断升级,实体经济下行压力加大,同时叠加金融去杠杆。在此复杂多变的大背景下,公司实现营业总收入206257.62万元,同比增长24.86%;利润总额-16338.68万元,同比下降808%;归属母公司股东的净利润为-14571.11万元,同比下降515.51%;煤矿机械及综合服务业务实现收入87380.15万元,同比增长7.71%;毛利率为25.35%,同比下滑0.91%。其中煤矿机械实现收入65761.09万元,同比下滑1.27%;产品毛利率28.01%,毛利率提升2.78%。公司煤机产品收入下滑,毛利率提升的主要原因是:在公司产能没有变化的条件下,通过加强内部管理,提升生产效率,降低了费用。公司矿建服务业务实现收入21619.67万元,同比增长48.92%;毛利率17.26%,同比下滑13.72个百分点。公司矿建服务业务收入增加,但毛利率下滑的主要原因是:矿建公司管理的产能大幅提升,但是单位收费价格下滑。铸造生铁业务实现收入108902.78万元,同比增长87.94%;产品毛利率8.62%,同比上升3.16%。公司铸造生铁业务收入及毛利率上升的主要原因为:一是子公司林州重机林钢钢铁有限公司本报告期销量增加,增幅达63.55%;二是受国家供给侧改持续影响,2018年产品销售均价较去年同期增长14.91%。截止到2018年12月31日,公司资产总计751144.32万元,同比下降2.73;负债合计470391.61万元,同比下降1.64%;资产负债率达62.62%。(www.daowen.com)

2018年,公司控股子公司成都天科,一方面积极拓展新市场,公司新增多项军用及民用航空航天高精密零部件订单,产品种类拓展了燃气轮机类、航空航天发动机类、船舶类及兵器类等产品。另一方面,公司狠抓管理,苦练内功,为今后的快速发展夯实基础。2018年里,公司进行了严格的质量整顿,使体系管理和产品质量上了一个大台阶。公司引入信息化管理系统,使生产管理更加高效。同时,进行了工艺优化,使加工效率大幅提升。

基于中国经济发展的时代背景,并结合自身实际条件,公司确定了“能源装备综合服务业务和军民融合业务”双轮驱动的发展战略。未来一段时期内,市场对煤机装备的需求仍将保持稳定。公司目前已发展成为国内煤炭综采装备产品最全、生产制造产业链最完整,并同时提供融资租赁、煤矿开采咨询服务的综合服务商,在行业内具有较强的影响力和知名度。公司将充分抓住煤机行业新的发展机遇,继续以“打造国内一流的能源装备综合服务商”为愿景,充分发挥公司优势,做大做强煤机及其相关主业。

军民融合发展已上升为国家战略,这一新的战略定位,揭示了新形势下深入实施军民融合发展的必然性和紧迫性,也揭示了军民融合发展面临着前所未有的机遇。公司作为一家以机械加工制造为基础的上市企业,在技术、装备、人才、资金等方面拥有强大的优势,依托上述优势,公司将沿着“面向海空天、瞄准高精尖、协同发展、优势突出”的军民融合发展思路,通过外延并购、与科研院所共同研究开发等途径,加快布局,将军民融合打造成公司的优势业务板块。

公司将秉承上述发展战略和思路坚定目标,努力奋斗,将公司打造成一家具有强大发展后劲和高盈利能力的综合性大型集团企业,打造一个全新的林州重机。

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