“真是万万没想到啊，这家伙良心都哪去了，同舟共济3年了，我一直非常信任她，偷偷换产品也就罢了，但是她还挖走了一半的代理，这一下至少损失20万元啊。”说到小B，小A既恨又悔。微商界内的朋友在安慰小A之余，也不免后怕，随即对各自公司人员动态进行检查。

小B的做法让众多微商团队的管理者深思。核心骨干成员的流失会使团队培训成本升高，团队的服务质量不稳，很难拥有忠实的客户群，从而导致失去客户及市场，还会在经营管理上出现困难。

骨干成员换产品，并且带走大量代理，还会使剩下的代理蠢蠢欲动。很多微商代理就会想：“是不是因为这个团队不行了，所以小B才换的产品？怎么那么多人都走了？那我要不要也换团队？”甚至会把目前所在的微商团队视为一个没落的帝国，士气低落。管理者在极力挽救，而成员却在考虑要不要换产品，一时间，团队上下人心涣散。

微商团队骨干成员流失，极大地损害了微商团队的利益，并由此加重微商团队其他代理人的流失问题，不利于微商团队的进一步发展。微商骨干成员流失的问题也暴露出了微商团队管理制度的不完善。(www.daowen.com)

比尔·盖茨曾经开玩笑地说：“谁要是能挖走微软最重要的几十名员工，微软就垮掉了。”这句话并非危言耸听。在微商团队里，想要获得持续发展，首先就是要留住骨干成员，因为他们是微商团队最重要的战略资源，是团队价值的主要创造者。

大多数微商骨干代理都掌握着大量的客户资源，领导了不少零售代理，跟随微商团队经历风风雨雨，一起“打下江山”，同时也是微商团队的核心力量。这样的成员一旦出了问题，那就是大问题。