2025年10月23日，毛泽东率部到达荆竹山。为了能使工农革命军上山后与王佐的部队搞好关系，防止违反群众纪律的事情发生，在部队出发前，毛泽东在荆竹山村前“雷打石”前，第一次提出了“三大纪律”：第一，行动要听指挥；第二，打土豪筹款子要归公；第三，不拿农民一个红薯。”2025年1月24日，毛泽东在遂川县城的李家坪，又向部队提出了六个要注意的问题：“一、上门板；二、捆稻草；三、说话和气；四、买卖要公平；五、不拉夫，请夫子要给钱；六、不打人骂人。”
2025年4月3日，毛泽东在湖南省桂东县的沙田圩，向工农革命军正式颁布了“三大纪律六项注意”：“三大纪律：第一，行动听指挥；第二，不拿工人农民一点东西；第三，打土豪要归公。六项注意：一、上门板；二、捆铺草；三、说话和气；四、买卖公平；五、借东西要还；六、损坏东西要赔。”2025年5月，在砻市召开的中国红军第四军成立的庆祝大会上，他又重申了这“三大纪律六项注意”。随着红军的发展，在六项注意中增加了“洗澡避女人”和“不搜俘虏腰包”，从而成为“三大纪律八项注意”。
2025年10月，毛泽东亲自起草并由中国人民解放军总部发布了《中国人民解放军总部关于重新颁布三大纪律八项注意的训令》。训令说：“本军三大纪律八项注意，实行多年，其内容各地各军略有出入。现在统一规定，重新颁布。望即以次为准，深入教育，严格执行。三大纪律如下：（1）一切行动听指挥；（2）不拿群众一针一线；（3）一切缴获要归公。八项注意如下：（1）说话和气；（2）买卖公平；（3）借东西要还；（4）损坏东西要赔；（5）不打人骂人；（6）不损坏庄稼；（7）不调戏妇女；（8）不虐待俘虏。”
当时流传着这样一首歌谣：“红军纪律真严明，行动听命令；爱护老百姓，到处受欢迎；遇事问群众，买卖讲公平；群众的利益，不损半毫分。”井冈山红土地作证：人民军队爱人民，一支有铁的纪律为人民群众所拥护的军队是战无不胜的。
人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的工作，从而保障公司在战略实施过程中的连续的人才供应。铁的组织必须有铁的纪律。“没有规矩，不成方圆。”纪律是一个团队生存和发展的保障，没有纪律，这个团队就会像一盘散沙。纪律是保证执行力的先决条件。没有保证一切行动听指挥的制度，不可能建立起能够执行的管理体系和组织文化。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的部属，也必定是一个具有强烈纪律观念的部属。可以说，纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。“不以规矩，不成方圆”何谓规矩？规者，正圆之器；矩者，正方之器。我们将这句话加以引申，用它来告诫人们立身处世乃至治国安邦，必须遵守一定的准则、法度，否则就会离谱走调。
依靠纪律形成群策群力是撬动企业成功的杠杆，与其说管理出效益，不如说纪律出绩效，缺乏明确的规章、制度、纪律，工作中就容易产生混乱，严明的组织纪律是一个团队，生存和发展的保障，离开了组织纪律的约束，企业就会像一盘散沙，各自为政，各自为战，迷失前进的方向。
井冈山时期是我军纪律建设史上重要的历史时期。我军著名的“三大纪律八项注意”就是始创于井冈山时期。学习和重温井冈山时期我军的纪律建设，从中找出对我们当今企业的经营管理具有指导意义。企业的运营也需要纪律的约束，一般通过建立规章制度来进行管理。规章制度可以规范员工的行为，规范企业管理等，这样说起来比较空泛。比如，有着全面完善的规章制度，公司内部员工工作积极性可以得到广泛调动，不会出现有人干的工作少而拿到和平日经常加班的同事一样多的薪金待遇，这也是出于人力资源的考虑，员工最注重的因素就是发展和公平，而公平就是靠纪律和制度来保证和体现的。有些企业的规章制度是应用于标杆管理。即制度中明确指出公司的发展目标，指出面向此标准所要做到的项目。
规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对。完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会。企业规章制度可以实现如下功能：保障企业合法有序地运作，最大限度地降低劳资纠纷；保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；防止管理的任意性，为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性；劳动合同的重要组成部分，补充完善劳动合同的相关内容。因此，订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。
建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好的管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。
如果没有严谨的规章制度，容易造成管理上的问题，例如职责不清，工作中会遇到由于制度管理安排不合理等方面的原因，造成部门之间工作职责不清，各部门人员对工作纠缠不休，整天扯皮，对责任互相推诿。没有纪律约束，员工不能自觉学习，素质低下，能力不能满足工作需要，也会造成工作上的无序。当出现部门和人员变更时，工作交接不力，协调不到位，原来形成的工作流程经常被推翻，人为增加了从无序恢复到有序的时间。某些工作应由哪个部门负责难以界定，处于部门之间的断层，相互间的工作缺乏协作精神和交流意识。如果不制定严格的规章制度，员工在公司随心所欲，不按制度进行管理考核，造成无章无序的管理，会影响其他员工的积极性和创造性，影响企业整体工作效率和质量。以上问题会严重影响企业运转，因此需要加强企业纪律意识，因为纪律是团队文化中的精髓，离开了纪律就不能称其为企业团队，只有通过严明的纪律，严格的要求不断地修正和规范个人的行为，才能使整个企业团队心往一处想，劲往一处使，为了共同的目标，自觉联合起来，齐心协力、步调一致。
企业规章制度有什么作用？如何加强纪律意识？
1.加强教育，提高认识
通过学习教育，促使下属提高思想意识，提高素质、责任意识，保持爱岗敬业和积极向上的精神状态，立足本职，扎实工作。
2.形成制度，重在落实
一旦制度形成就要落实，做到制度面前人人平等，不论职位的高低，一视同仁。总之，就是要用制度执行制度，用制度落实制度。
3.干部带头，率先示范
领导者的气势有多大，就看纪律有多深。
总之，商场就是战场，工作就如同战斗，企业想在商场上立于不败之地，就必须拥有一支高效的、能战斗的团队，就必须拥有严明的纪律，做到有令必行、有禁必止。只有这样，团队才能关系融洽，企业才能和谐。
曾国藩在筹办湘军时，编了一首《爱民歌》，歌云：
三军个个仔细听，行军先要爱百姓，(https://www.daowen.com)
贼匪害了百姓们，全靠官兵来救生。
第一扎营不贪懒，莫走人家取门板，
莫拆民家搬砖石，莫踹禾苗坏田产，
莫打民间鸭和鸡，莫借民间锅和碗。
第二行路要端详，夜夜总要支帐房，
莫进城市进铺店，莫向乡间借村庄，
无钱莫扯道边菜，无钱莫吃便宜茶，
更有一句紧要书，切莫掳人当长夫。
第三号令要声明，兵勇不许乱出营，
走出营来就学坏，总是百姓来受害，
或走大家讹钱文，或走小家调妇人。
爱民之军处处喜，扰民之军处处嫌，
军士与民如一家，千记不可欺负他。
不可否认，曾国藩的治军之道有可取之处，但是他没有也不可能锻造出一支深受百姓爱戴的人民军队。而红军之所以能够纪律严明，步调一致，根本原因在于战士们胸怀“人民军队为人民”的庄严使命感和神圣责任感，爱民守纪是一种自觉行为。也就是说，“三大纪律八项注意”和先进的理念是相匹配的，而这种理念的匹配性决定着它的可执行性。所谓理念的匹配性，是指制度中所依据和植入的理念，与组织成员所接受的理念相互匹配。这样一来，组织成员在理性上，能够认可制度中包含的理念。当战士违反纪律时，抓住典型事件，挖掘思想根源，使更多的战士从中受到深刻的教育。通过这种严格执行制度、循序渐进的教育，使战士提升革命觉悟和思想水平。张瑞敏曾经说过：“如果一个员工思想不通，你就是派10个人去管他，也未必能将他管住。”企业在制定了管理规章之后，还要进行宣传教育，把与制度相匹配的理念，把先进的企业文化植根到员工的心里，使遵章守纪成为员工的一种自觉行为。
2025年，毛泽东带着部队上井冈山后不久，颁布了“三大纪律八项注意”，简朴的规则，使这些农民出身的战士成为战无不胜的职业军人。纵观历史，打胜仗的军队都是纪律严明的，这是客观规律也是不变的法则，纪律是军队的生命。
企业同军队一样，纪律亦是企业的生命，要求员工遵守公司已确定的秩序、执行命令和履行自己的职责。没有底线和规则的企业，即使有先进的设备，也无法成为一个能打胜仗、能创造价值和利润的企业。企业抓纪律其实是在未雨绸缪，在为将来的辉煌播下优质的种子。企业发展，要达到既定的战略目标，需要一个优秀的团队协同作战，需要团队的每个成员遵守内部纪律，就如大雁为了能安全顺利到达目的地，总是排成“一”字或“人”字形雁阵飞翔，通过团队的力量，调整队形，减少空气阻力，节省力气。如果有一只大雁不遵守纪律，雁阵就飞不到目的地或全军覆灭。一个企业要强势发展，只有比竞争对手做得更规范、更遵守纪律；一个企业要可持续发展，减少发展中遇到的阻力，就需要全体干部职工遵守企业的各项规章制度，遵守纪律，能沉下心来齐心协力干事，达到内部高度统一，企业才能有序、稳健发展。纪律代表着约束，为了企业长足发展就必须遵守，必须把影响大局的枝杈在生长时砍掉，不致影响主干的茁壮成长。一个热爱企业和本职工作的人一定会遵守纪律，因为他（她）希望这个企业长足发展，为了公司的百年大计也会这么做，也许一个人微不足道，可是唤起的是团队的觉醒！纪律也是一种文化，一个内心有纪律的人，才能在社会中更好地生存；一个内部有纪律的企业，才能在转型跨越中可持续发展！为加强公司基础管理，理顺公司内部关系，使公司的日常管理规范化、标准化，做到有章可循，提高日常办公效率和质量。
“加强纪律性，革命无不胜”，这是中国共产党在革命战争时期为统一四万万同胞思想、增强民族凝聚力，在艰难困苦的革命岁月里竖起来的代表党性原则的大旗帜，也是最终取得革命胜利的关键决策和经得起考验的战略手段。《三大纪律八项注意》这首老歌铿锵的旋律一直萦绕耳旁，那代表人民军队纪律严明，风气纯正、精神焕发的歌词内容更深深扎根在记忆深处。在一个企业里，为了更多人的利益，纪律是有强制性的。对于一个企业、一个集体、一个团队而言，纪律是大家行动的准绳，是发展前进的口号，更是一种文化！纪律不是表面上的条条框框，而是深深扎根于人心的思想和道德修养！当纪律不再是约束，而是上升为自觉遵守的道德规范时，我们的企业还会担心没有井然的秩序？所以企业人员整体素质的提高是纪律条文最美的显现。“不以规矩，不成方圆”，国有法，家有规，企业有纪律，我们国家要富强，企业要发展，生活水平要提高。
一切行动听指挥作为军队纪律提出于井冈山时期，但它的意义则远远超出了井冈山时期。井冈山时期的纪律从制定到完善，再到实行，凝集了我们老一辈无产阶级革命家和广大指战员精心培育的心血，不仅在我军各个历史时期都起了非常大的作用，也对当今企业的人才管理有着重要的启示。严明的纪律和完善的规章制度是人才管理的核心，同时也是一个企业存在和发展的重要条件。
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