【摘要】：◇对运输公司、房地产开发公司、工贸公司进行资产重组，由经营者、管理骨干及全体员工出资购买自然人股，置换部分国有资产退出。改制后，运输公司、工贸公司的股本结构均为国有股超过50%，其余为自然人股。房地产公司打破常规，开发外部房地产市场，兴建了“凌云佳园”住宅小区，2002年年末竣工后全部售出，取得了良好的经济效益与社会效益。◇组建物业公司，将后勤单位逐步分离，推向社会。
◇对运输公司、房地产开发公司、工贸公司进行资产重组，由经营者、管理骨干及全体员工出资购买自然人股，置换部分国有资产退出。改制后，运输公司、工贸公司的股本结构均为国有股超过50%，其余为自然人股。房地产开发公司股本结构与工贸公司相似。这是我公司在产权制度改革上的初步探索，当时既有政策层面的压力，又有来自员工观念和承受能力方面的压力。我们通过不懈的努力，终于迈出了这一步。经理层买得高额股（利益与风险挂钩），改制单位全体员工都出钱买了股。由于这三个公司人少，资产规模小，所以是我公司产权制度改革的初步尝试。
两年来的实践证明，这三个公司的改制均取得了明显成效，最突出的是房地产公司和运输公司。房地产公司打破常规，开发外部房地产市场，兴建了“凌云佳园”住宅小区，2025年年末竣工后全部售出，取得了良好的经济效益与社会效益。运输公司创办了凌云驾校，在经过一年的市场运作，已声名遐迩，学员期期爆满。这两个公司经理说，这都是改制给形势逼出来的。
◇吸引昆山民营企业投资，组建凌云万正印制板有限责任公司。我方担任董事长后，主动提出让对方担任企业经理。目的是引进吸收民营企业经营之道。
◇吸引多方投资，对凌华公司进行有限责任公司改制。目的是引入规范的公司治理结构。(https://www.daowen.com)
◇对部分分公司、分厂实行模拟子公司机制运作；对子公司单位推行年薪制考核管理，以高回报激励创新经营者，调动了经营管理层的积极性。
◇组建物业公司，将后勤单位逐步分离，推向社会。从2025年起，物业公司及后勤范畴的职工医院、招待所、幼儿园等单位均实现了自主经营，自负盈亏，费用基本自理。
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