场景回顾

邱琳所在的建筑工程公司项目工作量大，而且安全系数要求相对较高，所以公司对员工的安全意识非常重视，经常要组织安全常识培训。尤其是针对新员工，更是花了很大精力，因为新员工刚到公司，对项目工作不熟悉，如果疏忽安全培训可能引发事故。所以，抓好安全常识培训，保证企业的安全生产成了行政管理中的重要课题。

场景解读

日常工作中发生安全事故的常规原因如下。

（1）安全技术水平不高，安全意识薄弱，不知道正确的操作方法。

（2）明知道是违章行为，但是还冒险作业。

（3）明知道正确的操作方法，但是怕麻烦，图省事而采取违章操作行为。

（4）侥幸心理严重，明知道可能要出事故，还采取这种违章行为。

常见的违反规定的操作行为如下。

（1）不按规定正确佩带和使用工作防护用品。

（2）工作不负责任，发现设备安全防护装置缺损，却不向领导反映，继续操作。

（3）不执行规定的安全防范措施，对违章指挥盲目服从，不加抵制。

（4）不按操作规程、工艺要求操作设备。

（5）忽视安全，忽视警告，冒险进入危险区域。

专家建议

安全是企业的生命线，是企业效益的基础，也是企业注重社会效益、承担社会责任的一个重要表现方面。作为一个企业，在向市场要经济效益的同时，也要重视安全生产。不仅要减少安全事故发生的数量，还要防患于未然，从源头、从根本上遏制一切可能发生的安全事故，只有这样才能实现利益和安全的“双赢”。

安全工作应该当作一个常规课题来抓，尤其是在特种作业和一些安全系数要求高的企业，新员工的安全常识培训更加应该得到重视，不能有丝毫的马虎。我们应根据企业工作的内容和性质来制订相关的安全常识培训方案，让安全生产意识深入到每一个员工的内心，让安全生产意识贯彻整个工作全程。(www.daowen.com)

总体上，对于企业安全工作来说，主要包括人的安全与物的安全两个方面。安全常识的培训内容应该包含防火、防盗、防安全事故、安全生产、安全心理、事故预防等综合方面。

1.“责”字当头，全面落实安全生产责任制

（1）突出安全生产第一责任人，各级部门领导做好带路人。

部门领导是安全生产的指挥者，必须认真切实地负起相应的安全职责。首先，应明确各级部门领导的安全责任，以增强各部门安全生产的责任感和使命感；其次，与各部门负责人签订安全生产责任书，立下军令状，明确要求把安全生产放在工作首位，所有的工作进度服从安全，各部门负责人对本部门的安全生产全面负责，对部门生产经营实现全方位、全过程的监督管理，做到各级领导各司其职、各负其责，密切配合，共同抓好安全生产经营。

（2）群策群力，以广大员工的安全责任感构筑企业安全基础。

企业与所有一线员工签订《安全生产承诺书》，把安全生产承诺签字活动作为落实安全生产责任制的重要环节。通过签字，增强每一位员工的风险意识和责任意识，提高安全生产的自觉性。加强员工对企业安全管理的参与力度，让广大员工更广泛地参加企业安全生产建设，从多角度改进安全管理存在的不足。

2.以人为本，构筑安全生产的坚实阵地

（1）与企业文化并重，多方位开展员工的安全文化思想教育。

企业应高度重视员工的安全文化思想教育，把安全文化创建与企业文化创建摆在同一高度。在安全管理中始终强调人的主导作用，通过企业网页设置安全版块、创办安全常识的企业文化报刊、利用办公自动化系统等共同构筑安全教育平台，及时宣传安全管理生产中涌现的先进人物、安全管理生产经验、典型故事教训等。并通过开辟安全教育专栏及各类文艺活动为载体，让多层面、多层次的安全思想教育深入人心。

（2）强化安全培训，切实提高员工的安全知识、安全技能水平。

企业的生产水平取决于职工的安全知识、技能水平，因此要把提高员工的安全素质始终放在员工培训工作的首要位置。企业可以通过制定《安全教育培训制度》，对各级各部门员工的安全培训责任和培训内容进行规范和要求，并予以考核检查。另外，要制订系统的安全培训计划，把安全生产的主要岗位、特殊工种、临时工作和新员工作为培训重点，同时做好管理层的安全专题培训，通过一系列的学习、考核，切实提高员工的群体安全知识和安全技能水平，实现安全生产的整体优化。

3.推行安全目标管理，应用科学监督管理手段

企业应积极推行安全目标管理，对全年的安全管理工作细化、分解，制定小目标，对每一个目标提出具体的管理要求和评价标准，分阶段地对每个目标的完成情况进行对照、自查、整改，用小的目标完成来保证总体安全目标的完成。

在日常安全管理中应积极应用现代安全管理新技术、新方法，分析安全生产中存在的问题，并及时整改，逐步建立安全生产管理机制，有效防止仓促上岗、业务不熟、指挥不当、安全措施针对性不强等原因造成的事故。

逸马点睛

安全常识培训和安全生产应该当做企业的常规课题开展，做到人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全。