由于二者企业文化形成的背景大相径庭，结果导致他们的企业文化价值观也存在着很大的差异，这也是联想并购IBM在海外市场的巨额亏损的重要原因之一。下面对其进行分析。

（1）从价值目标来看，沃森哲学第一条，就是必须尊重个人。IBM十分注重某些细节的设置，没有供特殊阶层使用的卫生间、办公室之类的设置，保持民主的工作环境，每个人不因为职位的高低而受到不平等的待遇。还有一个细节，外企的员工彼此之间都是直呼其名，以避免像中国企业中的“张董”、“李处”等体现等级分化的称呼的出现，这是典型的个人主义价值观的体现。在员工观念当中，他们每一个人都是公司的一分子，都可以为公司创造价值，公司只是实现个人价值的场所，个人利益高于一切，不可侵犯。上下级都认为人生而平等，因此他们应该得到肯定与尊重。而对于联想的员工来说，公司不仅仅是工作的场所，而且还是一种情感上的依附，“把个人追求融入企业的长远发展之中”。因此，联想的员工会为了集体利益而牺牲个人利益，比如，在公司的攻坚阶段会自愿加班，敢拼、敢干。而IBM习惯按照固定的程序和时间工作，十分讲究程序和资源。由于价值目标差异导致不同的工作态度，双方互相不能理解对方，结果会让员工之间和部门之间的协作效率大打折扣。

（2）从目标实现手段来看，IBM的员工认为人与人之间是竞争和契约的关系，人与人之间充满了斗争，缺乏情感依附。因此出现矛盾时，他们一般会直接表露观点，他们认为这种方式有利于更快、更有效地解决问题。而联想集团的中国员工深受中国传统儒家思想的影响，十分注意处理和调整群体内部的人际关系，讲究“以和为贵”、“和气生财”，等等。所以当与其他人意见不一致时，会顾及他人的面子，一般不会直接指出对方的错误，会进行适当的情感控制，妥协和协商。而且更注重伦理、纲常，公司内部等级明显，联想集团认为只要公司每位员工恪守本分，安分守己，各司其职，各得其所，才能维系群体的稳定和实现自身价值。如今，在美国的新联想公司，中国员工一开始会觉得美国员工不懂人情世故，而美国同事也会觉得中国员工懦弱与虚伪，因此，中美员工之间应该为了实现企业共同的目标更多地相互包容和理解。(www.daowen.com)

（3）从价值评判标准来看，IBM公司最后只看业绩，至于实现目标的过程、手段、方式、地点等都不予以干涉，充分信任员工，给予员工极大的自由，让他们独立地完成工作，属于目标—结果导向型。而联想实行“家长式”的管理，奉行“一切行动听指挥”，十分注重执行力。这种管理体制上的差异，显然会导致新联想集团上下级之间沟通的障碍。