举世闻名的GE公司，在经历了巨大的亏损之后，痛下决心，凤凰涅槃而求重生，从一个126年的跨国制造企业，开始了转型为目标明确的工业软件公司的艰难创新过程。这一主题本身就值得关注世界上正进行工业转型升级的人士了解和研究。特别是我国正在实施《中国制造2025》规划，传统制造业也同样面临着类似的如何将制造技术与信息技术深化融合，从而提升市场竞争力的方向性问题。本书作者常驻硅谷，从日本的视角对这一过程进行观察、描述和分析，有许多可供借鉴的地方。为此推荐。

——上海工业自动化仪表研究院教授级高级工程师，PLCopen中国组织名誉主席，工信部智能制造标准化体系建设工作组专家，中国智能制造综合标准化工作组专家，智慧工厂研究院首席专家顾问 彭瑜

一般认为，创新、转型、变革对大公司来说很难实施，君不见柯达公司就是在坐拥多项数码技术专利的同时轰然倒下。这中间有太多的既得利益者（集团）的纠葛与羁绊。韦尔奇曾经创造了GE的辉煌，也为GE在新时代的没落留下了伏笔。伊梅尔特又领导GE浴火重生，再创辉煌。真是“祸兮福所倚，福兮祸所伏”。本书从硅谷“旁观者”的视角点评了GE的数字化道路，对我们很有启发。

——清华大学数据科学研究院执行副院长，曾任职于美国普渡大学，并曾担任国内外若干知名企业总经理、副总裁 韩亦舜

关于通用电气公司数字化转型的动机、过程和影响，本书提供了一个深刻的看法。数字化转型是一个漫长的过程，很难立竿见影。工业互联网的目的是发现传统产业系统中不可见的问题，预测和避免这些问题，并进一步优化其价值。GE转型需要从技术和文化两个层面进行系统的实施。通用电气对“重生”的承诺是艰难的，但它将为其可持续发展的业务创造一个新的变革生态系统。

通用电气的工业互联网和数字化转型是基于美国国家科学基金会NSFI/UCRC智能维护系统中心（IMS）的早期工作，IMS自2000年起已经与全球100多家公司建立了合作伙伴关系。GE Predix是基于众所周知IMS的Watchdog Agent Toolbox，它可用于定制和优化预测维护与服务的应用程序。通用电气在不同业务领域雇用了7名IMS的科学家，以增强其转型人才。书中也提到IMS专家在GE工作的经验。我个人认为这本书对于读者了解一个新的GE及其转型过程非常有用。

——美国国家科学基金会（NSF）智能维护系统（IMS）产学合作中心主任，美国辛辛那提（Cincinnati）大学特聘讨论教授，美国白宫信息物理系统（CPS）专家组顾问，研究重点是以工业大数据分析为主的智能预测技术、产品及服务的主控式创新设计 李杰

借助一次又一次的成功转型，GE成就了百年辉煌。主动选择数字化转型的GE，再一次站在了时代的潮头。雄鹰击喙拔趾，在经受新的历练中努力获得重生，这是GE正在推进的事业，也是本书淋漓尽致地讲述的故事。

——清华经管学院创新创业与战略系副主任、博士生导师，清华大学全球产业研究院（IGI）副院长，法国巴黎高商（HEC）和美国麻省理工（MIT）访问学者，致力于战略管理、战略联盟、国际化战略、产业转型升级等方向的学术研究 李东红

纵观现代工业体系，GE及杰克·韦尔奇如雷贯耳，行业业务遍及航空、电子电气、能源、医疗、交通等。尽管近年来遇到了财务问题，但仍是全球最优秀的公司。而世界上也仅有德国西门子业务可以勉强与之相比。第四次工业革命的号角已经吹响，“中国制造2025”时不我待，制造业企业数字化转型发展迫在眉睫。此时此地，本书作者全面跟踪、分析研究了GE的发展、变革及危机处理，为我国工业企业的转型及时提供了可资借鉴的案例。

——中国航空工业集团公司信息技术中心首席顾问，工信部两化融合第一批23个专家之一，航空航天、造船兵器行业的智能制造专家，工信部CPS白皮书的指导专家 宁振波(www.daowen.com)

当前最大的转变，已经由“互联网+”改造消费经济、改变人们的生活方式，转变为“互联网×”重构工业经济、改变人类的生产方式。GE的数字化再造为国人深度理解什么是数字化、为什么数字化、怎样数字化提供了最佳诠释。

——北京市长城企业战略研究所合伙人兼副总，长期围绕新经济从事区域战略、产业战略、企业战略及公共政策研究 徐苏涛

GE长久以来一直是中国制造业对标和学习的对象。来自GE的一个又一个管理思想深刻地影响了我们的制造业实践，比如六西格玛、精益制造、服务转型，以及最近几年炙手可热的制造业数字化和工业互联网。在每个重要的历史阶段，我们都会看到一位杰出的领导者引领这个工业巨头的转型，譬如杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特等。本书再次向我们描绘了这样一个故事，即过去十年来，GE如何拥抱互联网和IT，通过艰苦却坚定的变革，变成数字化工业的全球领导者。同时也向我们揭示了GE青春常驻的密码，即超强的学习能力和自我否定精神。无论是韦尔奇时代的去制造业，还是伊梅尔特时代的回归制造业；无论是本书所宣扬的数字化革命，还是几个月前刚刚发生的、后伊梅尔特时代对GE工业互联网战略的反思和深度调整，都是审时度势之后的重大战略转折。GE的生存发展之道不仅值得我们的大型制造业学习，其创新求变精神更值得广大中小企业领悟。

——智慧工厂研究院院长，中德智能制造标准化预测性维护工作组负责人，服务机器人模块化国际标准等工作组专家。主导数十项智能制造、机器人、物联网传感器、机械电气安全、数控系统、控制电机、电磁兼容等国家国际标准的制定，曾任清华电机系教师 王健

中国以制造业立国，学习美国的知识经济，学习日本的质量管理和精益生产，从国际分工的中低端走到了舞台中央并参与全球产业竞争。数字化或信息化，带来了全新的产业和生态，也深刻改变了原有行业。工业品和消费品设计手段和生产工艺的数字化，其交易过程和消费方式的数字化，乃至这些产品和服务本身的数字化，我们都不陌生，有些还引领了世界。但是好学习、爱思辨的我们总想看看国外领先企业在做什么？怎么做的？

GE历来擅长技术创新，质量管理六西格玛做到极致，人力资源管理为业界楷模，但仍陷入增长停滞。因为时代变了，B2C产品功能必须个性化，产品迭代必须敏捷，必须数字化，必须网络营销，那么B2B也必须响应B2C的这些经营模式。就像当年它用融资助力工业机械和电器的销售，得跟上乃至发掘大势，才能占住市场份额。它怎样追赶数字化革命？相较于3D打印只是新的工艺手段、只是解锁设计边界，相较于广泛利用数字孪生深耕设备服务市场，更痛的嬗变是强调六西格玛质量零缺陷的GE要让不完美、未定型的产品在试用中迭代发展、赢得乃至创造市场。从以自我为中心的“精益求精、第一次就把工作做好”精神，转向全面以客户为中心的“试错和迭代优化、让用户帮助改进”的理念。这简直是让西门子手机学习小米手机？不过谁淘汰、谁发展，胜负已分。为此人才禀赋、管理理念、企业文化都要“硅谷化”。GE数字化大旗是Predix，它到底是为了自己生产数字化？还是将产品数字化？还是它本就是一款工控产品？甚至它是在做数字化平台？似乎GE整个要变成“IT公司”。

本书作者是常驻美国的日本产经记者，心怀日本制造业，“焦虑”地观察着“焦虑”的GE正在进行的数字化转型，其视角和感悟尤其值得国人品味。译者也有着深厚的产业背景，译作行文流畅，颇值一读。

——安萨尔多能源集团（上海电气收购的意大利公司）高级副总裁，上海安萨尔多燃气轮机有限公司董事长。曾任上海汽轮机厂总经理，西门子燃气轮机部件有限公司董事长，上海电气燃气轮机有限公司董事长 陈学文

对于大型企业来说，“让大象跳舞”是一个经典命题，也总有些经典成功案例。但往往成为经典成功案例的同时也就是下坡路的开始。因此，大象持续起舞的能力才是真正重要的。GE作为道指1898年建立以来唯一存在的公司，不断地经历风雨又见彩虹，可以说，GE是具有持续起舞能力的大象的典范。本书作者中田敦先生作为常驻硅谷的日本人，从外部视角审视GE的“起舞”，视野独特，分析独到，为了解GE长盛不衰的秘密提供了一把钥匙。

——上海电气电站集团副总工程师，浙江大学博士生导师，上海理工大学客座教授，国家科学技术奖评奖专家，国家综合评标专家，中国动力工程学会副秘书长，上海市节能协会理事，上海市工程热物理学会理事 周一工