不管是什么职位,要把企业跟自己荣辱与共、休戚相关,对任何伤害企业利益的事都会反对,对任何能给企业增加价值的事都会很努力。
——360董事长 周鸿祎
在合伙公司中,一些合伙人犯错误的时候,就会遭到其他合伙人的嘲笑、抱怨和挤兑,说他没有能耐,是害群之马,甚至他的这次失误也会成为其他合伙人茶余饭后的“谈资”。一些合伙人也不愿意与犯错的合伙人一起承担责任,赶快采取补救措施,而是把自己的责任推干净,远离这其中的是是非非。
遇到这种情况,出现失误的合伙人心里肯定凉凉的,没有安慰,没有帮助,没有风雨同舟的同伴,他该如何独自面对?他的内心除了对自己感到失望之外,可能也会对这些袖手旁观的人感到失望。
人非圣贤孰能无过,即使是公司的掌舵者、创始人,也难免会有犯错的时候。即便是犯了错,只要能认识到自身的错误,能积极改正就是一个值得合伙的人。如果以偏激的态度对待犯错的合伙人,只会让他们破罐子破摔,甚至产生偏激的行为。
某小型地产公司买下了一块地皮,打算进行商业项目的开发设计。一天,地产公司的合伙人聚到一起,商讨整体的设计开发问题。众位合伙人一致推荐设计师陈某来承担本次的楼盘主设计。因为陈某有着诸多的设计经验,所以也没有拒绝诸位合伙人的推荐。
很快设计图稿就出来了,但是在交付有关部门审核备案的时候出了问题。由于陈某的主观意识,整个楼盘的地下空间设计并不合理,技术指标也未达到国家水准,因此设计方案被退了回来,并且严重影响了地产公司的声誉。
原本就是一家小公司,在业内的竞争力本就薄弱,这次事故对公司更是雪上加霜。陈某意识到了自己的问题,也主动请缨修改设计图稿再次送审。但是其他合伙人对陈某就是不依不饶,说他损害了公司的利益、伤害了大家的利益,表示要把他逐出公司、在地产设计行业封杀。
陈某自知理亏,真诚地请求其他合伙人的原谅,请大家从这次失利的痛苦中赶快走出来,一起想办法补救。但是其他合伙人根本不理会,也不去想补救的办法,仿佛他们只有把怒气撒出来,把责任都推到陈某身上公司就没事了,大家也就没事了。
面对诸位合伙人的态度,陈某心灰意冷,什么歃血为盟,什么同甘共苦,原来全都是说说而已,如今还不是大难临头各自飞。陈某想到平时诸位合伙人的种种帮助,又想想现在大家对自己的冷嘲热讽,真是心灰意冷。
于是,他画好完整无误的设计图稿,果断地递交了辞职信。(https://www.daowen.com)
对于陈某的失误,我们并不感到意外,只是大家都不希望这样的意外发生。但是其他合伙人对陈某的态度却是他意想不到的,原本陈某觉得无论如何大家一起想办法把这件事情摆平才是正事,事后大家如何惩罚他,他都接受。可是偏偏事与愿违。无奈之下,陈某只好在尽力之后离开这个伤心地。
在合伙经营中,如果有合伙人出现了失误,犯了错,一味地责怪和抱怨只会加重问题的严重性,也会影响合伙人理智地做出决策,错过了解决问题的最佳时机。既然合伙人所犯的错误会殃及公司、殃及诸位合伙人,那么抱怨不应该是合伙人首先出现的反应,因为你们既然合伙服务于一家公司,就上了一条船上,无论谁的错误导致这条船倾覆于大海,所有人都不能幸免落水。因此,不管是谁犯了错,合伙人都要荣辱与共,共同寻找解决问题的办法,共同减少公司的损失,这才是大家最应该做的。
2025年4月24日,聚美优品戴雨森退出了公司的合伙人席位,并且解除了在聚美优品的一切职务。戴雨森和陈欧8年的惺惺相惜终于画上了句号。
无论戴雨森离开聚美优品的原因是什么,回顾他与陈欧并肩作战的日子,也会成为一段“荣辱与共”的佳话,他们是曾经一起呕心沥血的合伙人。
戴雨森和陈欧是在斯坦福大学读书的时候认识的,戴雨森是陈欧的师弟,两人都有很强烈的创业意愿。2025年6月,陈欧MBA毕业回国创业,戴雨森退学加入了陈欧的团队。
戴雨森和陈欧都意识到了当时在中国进行互联网创业的巨大风险,但两人还是义无反顾地下海了。他们首先进入了游戏领域,但是中国的大环境和信用情况让他们遭受了很大的挫折,公司的效益急剧下滑,甚至濒临破产。
对于两个年轻人来说,面对这样的境况,既焦虑又无助。员工走的走散的散,而剩下的两个员工与戴雨森和陈欧一起,每个月仅仅靠2000元的工资度日。然而,就是这样,陈欧也没有对戴雨森显现出一点怨气,反而在无数个深夜里给戴雨森打电话鼓劲儿。
进军游戏领域可以说是一次决策失误,而戴雨森和陈欧没有互相抱怨,也没有互相拆台,而是互相鼓励,寻找新的出路。因为他们明白,他们就是一个命运共同体,一损俱损,一荣俱荣,只有荣辱与共才能抓住新的机遇,焕发出新的生机。
戴雨森与陈欧相守8年,就是靠着这股荣辱与共的信念和决心走过了无数的风口浪尖。
虽然戴雨森离开了聚美优品,但如果当今的合伙人都能像当年戴雨森和陈欧一样同心协力、荣辱与共,相信合伙人之间的内讧和纠纷就会逐步消失。合伙人荣辱与共会给公司发展创造无限的可能,带来无限的机遇,能让大家一起走得更远。
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