【摘要】：具体查阅《汽车半自动生产线设备巡检作业标准》。表2-1-5设备巡检记录表当巡检作业中发现在线生产设备、环境等有异常，要及时处理，编制设备维修方案，监控设备维修过程。最后将设备巡检结果录入车间设备巡检系统。
编制TPM组织机构图、职责和维修体制流程图。
1.工作准备
（1）选定一家中小企业开展TPM。
（2）了解企业的设备管理现状态。
（3）熟悉TPM管理模式和理念及推进步骤。
2.工具、材料的准备
（1）笔记本和笔。
（2）电脑（配有常用工具软件）。
（3）参考资料（相关书籍、网站资料、案例等）。
3.实施
（1）学习TPM管理模式和理念。
（2）了解企业设备管理的现状和不足。
（3）制订实施工作计划。
（4）分阶段实施。
（5）检查、评价。
（6）总结、规范化。(https://www.daowen.com)
4.工作检验
拿着编制好的TPM组织机构图、职责和维修体制图，到该企业与相关人员讨论分析，找出问题，作出修改，反复验证，直至合理可用。
5.完成样式
（1）组织机构（图4－6－8、图4－6－9）。
图4-6-8 TPM推进组织构架
（2）TPM组织职责界定。
TPM项目负责人职责：能力评定，确定项目需求，实施计划。
主管职责：监控，授权，促进合作。
维护人员职责：预防性维护，建立数据库，与操作员合作并提供技术支持。
操作员职责：执行基本工作，提出改进建议，促进TPM活动开展。
图4-6-9 TPM组织
（3）TPM系统维修体制流程图（图4－6－10）。
图4-6-10 PM系统维修体制流程
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