潜在供应商评估的模型和方法在业界已有不少，很多还在随着采购和供应链管理科学的深入研究而持续发展和完善。下面我们简要介绍两种评估模型，供学习时拓宽思路和在实战中参考使用。
1.雷·卡特尔[28]（Ray Carter）的10“C”模型
（1）能力（competence）。
1）供应商是否具备履行合同所需的资源或专业知识。
2）是否能够生产相应的产品或者提供所需的服务。
3）在管理、创新、设计或其他相关领域的实力。
（2）产能（capacity）。
1）供应商能否满足买方在当前和未来的需求。
2）供应商的最大实际产量。
3）自身供应链管理水平。
（3）承诺（commitment）。
对于相关的关键价值，例如质量、服务、成本管理和持续改进等方面表现出的承诺与采购方建立长期合作关系的意愿。
（4）控制（control）。
1）资源和风险的管控体系。
2）质量和环境管理体系。
3）财务控制和欺诈防范机制。
4）风险评估和管理体系。
（5）现金（cash）。
1）现金资源和现金管理能力能够确保良好的财务状况和稳定性。
2）供应商的盈利能力、现金流状况。考察是否有足够的流动资金用来支付账单、购买原材料、发放工资等，从而维持企业健康运转。
3）自有资产、债务状况、成本结构与分摊情况以及总体的财务健康状况。
（6）一致性（consistency）。(https://www.daowen.com)
考察供应商是否能够保证一贯努力提升质量和服务水平，比如供应稳定可靠、流程顺畅无误，体现流程的高可靠度、较强的质检质量控制能力，可以在构成不利影响之前发现问题和防范失误。
（7）成本（cost）。
考察供应商是否价格合理、全生命周期成本低、资金价值高。
（8）兼容性（compatibility）。
1）供应商在战略、操作、技术以及文化层面上与采购方兼容。
2）战略和文化包含价值观、道德观、工作方法、管理风格、战略目标等。
3）运营和技术包含各种规则和流程、组织架构、IT系统的兼容性。
（9）合规性或企业社会责任（CSR）。
1）遵循环境、企业社会责任和可持续发展的标准与法律法规。
2）建设并有完善的环境、企业社会责任和风险管理体系，并确保始终如一地合乎规范。
3）愿意遵从采购方有关职业道德、企业社会责任以及可持续性的政策和标准。
（10）沟通（communication）。
1）能够高效地利用相关技术进行供应链中的协作。
2）使用电子商务、互联网或相关EDI技术的能力与程度。
3）有共享包括需求、计划和成本等信息的意愿。
Tips：10“C”
雷·卡特尔的10“C”模型也在不断地演进和发展，有些资料显示在原有的10“C”基础上又增加了2个“C”，分别是：高尚道德（clean），在合规性之外，更加强调了采购职能和采购从业者的道德操守，这在当今的社会大环境下是具有重大意义的一个考察方面；企业文化（culture），特别强调供应商与采购方共享相似的企业文化观和价值观。
2.多恩·戴德斯的FACE 2 FACE供应商评估对照表
该模型从另一个角度利用英文单词的缩写，提供了便于记忆的八个维度。见表1-8。
表1-8 多恩·戴德斯的FACE 2 FACE供应商评估对照表
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