如何进行设备停产检修前的工程委托？

各基层设备管家体系中的点检（包括产品作业操作人员的日常点检、设备管理专职点检的定期点检和工程技术专业人员的解体、精密点检），在发现产品作业线设备上的关键设备及其状态受控点有异常现象、隐患或超过点检标准之处，经过设备管家体系定期的研讨、会诊，并告知相关的领导，即可实施“工程委托”，报请检修施工管理部门，对其进行修复处理。企业各基层设备管家，特别是专职点检方，在产品作业线设备停产检修、工程委托前，必须要掌握一些情况，如图2.6-10所示。

图2.6-10 工程项目实施工程委托前的流程图

然后，就可以从设备管家体系中各位点检处汇总工程项目施工计划的初稿，再经过专职点检方在以下四个方面的“自查”（详见上图），排除一些尚不具备检修的项目，即可整理出“工程项目施工计划表”的第二稿，再考虑一下项目的重要、紧急程度以及先后排序、确定主次，最后，经过相关部门的审定，就进入到可以开具各基层、各设备管家体系需要进行委托的“工程委托单”。

关于“工程委托单”的形式，在本书的第3篇的附录E，关于“企业停产检修标准化常用表格”的“表E-14”已经给出。在工程委托单里，其中，有两项关于“检修施工工时”的，在这里做一个说明。在本书第3篇的附录C，“点检14种常用表格的形式及其填写方法”中，关于“维修作业标准”一节里，介绍了检修工程项目的“工时工序表”。该表是以同一个式样，在不同时期有不同的名称，即，专职点检方在面对一个从未做过的工程项目时，就不知道该项目的检修施工工时应该是多少，故在工时工序表上填写的“工时”数，是专职点检方的一个“估计值”，然后，检修施工方接到工程委托单时，应该理解其上“委托方的工时”，就是个“不标准的估计值”。同理，检修施工方也可以提出一个预计值。在此前提下，检修施工方就去实施工程项目的检修，检修结束，要填写“维修记录表”，该表上的“工时”，就是这个施工班组的“实绩值”。以后，有意识地安排由其他检修施工班组对该工程项目的检修，就会有相应的“实绩值”，再经过“工程实绩定量化”的“业务研讨会”的研讨，根据企业的要求、各级领导的意见和检修施工方的平衡，即可在几次反复研讨不同“工时工序表”、“维修记录表”的基础上，得出该工程项目在某个特定时期的“维修作业标准”，作为企业对该工程项目检修施工时的统一考核标准。具体实施如图2.6-11所示，图中共分两种状态（维修作业标准时间未设定和已经设定）和三方人员（专职点检方和检修施工方的工程效率班及工程施工班组方）。首先，专职点检方通过工程委托单实施项目委托。在图2.6-11的上面部分，是从未做过的工程项目，因此，专职点检方要有一个估计的工时，用“1”表示；递交到“工程效率班”那里（关于工程效率班的含义及详细情况，在下面的章节中有叙述），他们也有一个估计的工时，用“2”表示，当分配给某个工程施工班组，其预审时间用“3”表示，这样，无形中有了三个“工时”的数据，但，一个也不是真正的真实数据。通过检修施工班组受理后，实施了一次检修施工就产生了一个真正的“实绩工时”了。这里，就将这个“实绩工时”作为第二次委托时的“标准时间”（这只是临时用，并不是维修作业标准工时）用虚线表示。这样，该工程项目再次(https://www.daowen.com)

图2.6-11 维修作业标准产生的流程

委托时，就按图2.6-11的下面部分流转。因为，已经有了一个“实绩工时”，就不要像第一个循环时需要“估计工时”了，其他的流程就同上所述。又经过一段时间的实践，该项目就会有了数次的实绩工时了，那时，就可以组织“工程实绩定量化”的“业务研讨会”，经过商讨和认同后，即可确定该“工时”的数值，作为该工程项目的“维修作业标准”，其“工时”就被认可为“标准工时”数了。