纺织企业管理是指对纺织企业所从事的各项活动( 生产、技术、劳动、人事、财务、销售、生活、基本建设等) 进行决策、计划、组织、指挥和控制。目的是使企业适应外部环境的变化，充分利用各种资源，实现企业经营目标，提高经济效益。

纺织企业管理的职能，也称为管理功能，是指纺织企业管理工作应承担和完成的基本任务。对具体管理工作进行归纳和概括，可以划分为以下的若干具体职能。

(一)决策

决策是指为了达到某个特定的目标，借助于一定的科学手段和方法，从多个( 至少两个) 可行性方案中，选择最优方案，并付诸实施的过程。决策就是一个优选过程。在纺织企业的经营管理活动中，决策是管理的核心。正确决策，能使企业正确地把握市场机会，充分利用资源，制订正确的经营方针，确定良好的投资方向，生产适销对路的产品，从而制订良好的降低消耗、培训职工的方案等，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而一个错误的决策，小则让企业人力、物力、财力损失，大则让企业经营失败，甚至破产。

(二)计划

计划职能是决策目标的进一步展开和落实。计划是预先拟定企业目标和对实现目标的途径、方法、资源配置等进行管理的工作，它是企业管理的首要职能。计划的本质是“未来”，核心是目标，以及达到目标的手段。在企业的经营中，必须有统一的目标和统一的安排，才能彼此配合，最终达到预期目标，所以计划是企业的行动纲领，有“导向”和“定量”作用。企业在制订计划时，要根据市场需要、企业内部条件及企业自身的利益，制订企业中长期和近期的目标，使企业既立足于当前，又着眼于长远。如果一个企业没有计划，那么企业各项工作和每位员工的行动就失去了依据，就会出现各行其是、脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里的混乱局面，以至于企业无法生存和发展。

随着企业市场全球化和竞争全球化，经营环境瞬息万变，计划要以市场为中心，根据经营环境的变化做适当的调整，在最大限度地适应经营环境的变化条件下，追求高效率、高效益。

(三)组织(www.daowen.com)

组织是指为实现企业的目标、战略和内外环境，合理设计组织结构，确定企业成员的分工与协作关系，使企业内部各单位、各岗位的职责权利协调一致。使组织有序的办法是建立“结构”和规定“行为”。在企业管理中，组织职能就是围绕着实现企业决策和计划目标建立组织结构，确定各项具体管理职能，并将其分解为各项具体管理业务和工作；确定承担这些管理业务和工作的管理层次、部门、岗位及其责任与权利，搞好企业内部纵向与横向的分工；确定各管理层次和管理部门之间的协调方式和控制手段，制订各项规章制度，包括管理部门和管理人员的绩效评价与考核制度等。总而言之，是有效地组织企业经营活动，形成一个有机的整体。

(四)指挥

指挥是通过组织结构，有效地传达指令、信息，使计划能变成一种实际行动的职能。指挥职能是由企业各级领导人员行使的一种职能。它是指企业各级领导人员为了贯彻实施企业的计划，在自己的职权范围内，通过下达指示、命令和任务，使职工在统一的目标下，各尽其责，相互配合，完成各项任务。

指挥职能对下级人员来说，意味着服从，带有强制性，但在企业统一目标下，必须履行指令内容，按照领导者的指令行动，实现有效的响应。现代纺织企业，分工复杂，技术要求高，指挥者指挥必须准确、及时、有方、科学。企业必须建立以总经理为首的、集中统一的、高效率的生产经营指挥系统，明确上下级之间的责权关系，形成有层次的、连续的指挥链；各级领导人员要掌握自己职责范围内的生产技术，熟悉管理业务工作，做合格的指挥员，避免瞎指挥。

(五)控制

控制职能就是指按照计划目标、相关标准和组织系统对企业的生产经营活动进行监督和检查，发现偏差及时纠正，以保证事态发展符合计划要求的过程。它是一个延续不断、反复发生的动态过程。其任务是:计划执行情况与计划预定目标比较，分析结果，排除和预防产生差异的原因，及时采取措施，包括调整计划。

企业生产经营活动的控制包括生产作业控制、质量控制、安全生产控制、库存控制、成本控制和财务控制等方面。它是企业高层、中层和基层的每个管理人员的职责。为了有效地进行控制，企业必须健全规章制度，明确责任制度，制订完备的标准，实行严格的考核，使职工能认真履行职责，使企业人、财、物得到充分利用，取得尽可能好的经济效益。