企业愿景代表着企业家德威信仰与立场，同时也代表着企业最高管理者对于企业未来发展的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业”的持久性回答和承诺。企业愿景能不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

企业愿景是一个能够激发人的潜能和创造力的梦想。人类因梦想而伟大，企业愿景亦如此，追求梦想努力使不可能成为可能，或许会使人感到不可思议，但又往往自觉不自觉地被它的力量所感染，使你热血沸腾，使你为它彻夜难眠，使你有一种热情，一股冲动。这是因为人们从一个伟大的愿景中，真正感受到了工作的意义——不仅仅是谋生，更是上升成了“创造历史”；不是工作塑造人，而是人塑造工作。

从企业哲学的视角看，愿景给出的是一个战略与文化明确的导向，长远看是愿景，短期看是目标。战略所要答的核心问题是企业的发展方向，即企业存在的理由是什么，企业如何才能生存下去，并围绕之制定相应的阶段战略指标体系、年度经营计划以及严格的绩效考核系统予以保证。从企业文化看，要解决的也是企业的发展方向问题，通过先进的价值观体系为实现战略提供智力支持和精神激励，引领企业健康发展。二者相辅相成，构成愿景目标的支撑体系。从管理学的视角来看企业，我们会发现人的存在哲学与企业的存在哲学如出一辙：人生哲学无非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义而展开；企业同样如此，需要审视自身存在的价值是什么以及如何存在。

需要特别注意的是，企业所制定的愿景必须与其使命方向所一致。如果愿景与使命无法一致，就会让员工产生一种矛盾的感觉，时间一长就会去怀疑企业的使命和愿景的可信性。同时，企业必须时刻坚守自己的愿景，不能因为短期利益的诱惑就随意漠视或者践踏使命。比如，某家企业所制定的愿景是要“成为最专业的互联网公司”，可是过了一段时间，张三来了，告诉你他在其他行业有更好的投资项目拉你入伙，明天又来个赵四拉你入伙，所做的还都是些和互联网没关系的行业项目。如果你做了，那之前所制定的企业愿景就等于是张白纸，你所做的这种承诺永远都在不断变化之中，难以取信于人。

阿里巴巴的愿景：（在企业发展的不同时期有着不同的愿景）

这家企业要活80年。（初期）

这家企业要成为世界十大网站之一。（初期）

这家企业要活102年，横跨3个世纪。（现在）(www.daowen.com)

联想的愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

万科的愿景——成为中国房地产行业持续领跑者。

腾讯的愿景——成为最受尊敬的互联网企业。

苏宁的愿景——创苏宁伟业，做百年苏宁。

中国平安的愿景——成为国际领先的个人金融生活服务提供商。

伊利的愿景——成为全球最值得信赖的健康食品提供者；为世界提供最优品质的产品和服务；倡导人类健康生活方式；引领全球行业发展；善尽社会责任。

新东方的愿景——成为中国最优秀的、令人尊敬的、有文化价值的教育机构。