理论教育 公司和同事:家人还是陌路人?

公司和同事:家人还是陌路人?

时间:2023-06-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:我们是一家品牌服装公司,设计创新是我们的核心优势,公司大部分核心骨干都是设计人员。他们说公司已经不是家了,我们没有当初的情感了,比如我们设计总监对我说:“姐,难道你对我不信任吗?我也需要考核吗?”我现在有些迷茫了,公司是家吗?我们还是“亲”吗?所有老员工必须转变观念,公司不再是“家”,而是一个员工、股东、客户三者价值交换的平台,是为员工施展才华提供公平机会的舞台。

公司和同事:家人还是陌路人?

【案例】我们是一家品牌服装公司,设计创新是我们的核心优势,公司大部分核心骨干都是设计人员。他们有创意、思想活跃、讲究生活的品质、愿意打扮自己和工作环境,他们走到哪里,都是以“亲”相称,现在我也把他们当成了兄弟姐妹,也一直倡导大家应当把公司当成家,他们也从内心当中,把公司真正当成了家。

但是这些年,我却感到了一些迷茫。这些“亲们”有的能力跟不上了,有的思维落后了,有的开始打自己的“小算盘”了,有的小富即安了,有的开始排斥有能力的新员工了。我感到了内耗,希望建立规章制度,实行绩效考核,制定业务流程复制团队和模式,但是受到了来自他们的阻力。他们说公司已经不是家了,我们没有当初的情感了,比如我们设计总监对我说:“姐,难道你对我不信任吗?我也需要考核吗?”我现在有些迷茫了,公司是家吗?我们还是“亲”吗?

【解答】公司本来就不是家,只是我们在创业初期不懂得公司的本质,或者为了凝聚大家的心,我们才用一种形象的比喻,把公司当成家,这符合企业在创业期以亲情文化为主题的发展规律。在这个人情化很重的社会当中,创业者会不自觉地在自己内心当中,把员工当成家人,员工也会不自觉地把公司当成自己的依靠,这就成了我们内心中共同的“家”,而公司的本质是价值交换的平台,是员工成长的舞台,是互利共赢的合作体,员工和企业之间不是亲人关系,而是契约关系,是合作关系,是事业伙伴关系。从你的案例来看,应当在企业由创业期转向发展期的时候,适时地进行文化转型,从亲情文化转向执行文化。

(1)给员工讲清楚,为了我们共同的明天,公司必须正规化。说服别人的关键在于寻找彼此的共同点,要对我们的老员工讲,我们做这家公司的目的是什么?我为此流血流汗共同的奋斗目的是什么?就是要做一家好公司,做一家国内领先、国际知名的服装品牌公司,并且让这家公司能够成为百年老店。

怎么才能成为百年老店?只能正规化。我们现在不正规,那么现在就必须变革,个人打不过团队,团队打不过系统,正规化是所有企业从创业期走向发展期的必由之路。我们必须从个人能力强向团队能力强转变,必须从经验型管理向流程化管理转变,必须从人治向机制转变,必须从“大侠”向“教练”转变,必须从一时成功向持续成功转变。总之,必须从随意性向正规化转变,只有这样才能提高效率,只有这样才能复制成功。

所有老员工必须转变观念,公司不再是“家”,而是一个员工、股东、客户三者价值交换的平台,是为员工施展才华提供公平机会的舞台。我们的关系不是江湖兄弟关系,而是合作伙伴关系,是契约关系,是共同成长的关系。

(2)要给老员工讲清楚,同意的留下来共同奋斗,不适应的慢慢适应,不同意的可以好聚好散。实践证明,只要老板给员工讲清楚实现正规化的理由,大部分老员工都会赞同,愿意与公司一起走向制度化、正规化和持续化,这些人是我们的核心骨干。当然,还有一些人自身存在某些问题,一般会出现三种人。

第一种人,态度端正,能力不足,缺乏自信。这些老员工要么技能不高,要么管理水平有限,他们担心跟不上公司发展步伐,有强烈的自卑感,对于这部分老员工,要给予耐心帮助和热情鼓励,给他们提供一切条件和机会,让他们逐渐适应公司的变革,跟上公司前进的步伐。(www.daowen.com)

第二种人,能力较强,但是习惯难改,还是当“大侠”,还是经验主义。对这种人,要先帮助,再警告,如果能够成为职业化领导,我们要重用,给机会,给条件,给支持,给鼓励。如果不能改变自己,就不要留在领导岗位上,你当不了领导,可以去做一个业务能手,但前提是愿意接受岗位调整,愿意接受别人的领导,如果心态出了问题,公司一样不会留你。

第三种人,为了自己的私利,明目张胆地反对公司的变革,已经起到阻碍和破坏作用,经劝说、警告依然不改的,我们要采取措施依法予以辞退。对于这样的人不是商量的问题,而是他必须离开的问题。当然,我们在变革的过程中,要讲究方法,讲究艺术,用最小的风险实现公司的变革。

当断不断,天下大乱,作为改革者,要懂得任何变革都会付出代价,早改代价小,晚改代价大,不改代价会更大。我们最不愿意看到的结果是,想改不敢说,想改不行动,犹犹豫豫,瞻前顾后,错失良机,到最后没有办法了,就使出最后一招——“裁人”,甚至企业走向衰亡。

(3)让大家清楚,我们不是不要情感,而是要更高层次的情感。是团队就会有情感,但是情感的层次有高有低。创业的时候,我们是低层次的情感,是相互信赖、相互依靠,这种情感是质朴的、原始的,也是难能可贵的,是我们创业成功的重要精神保证。

企业进入发展期后,我们的情感应该是高层次的,我们要为了共同的事业,为了共同的理想,为了共同的生命追求,而不断改进和提高。过去我们做了一个小服装作坊,为的是赚钱,为的是生存,为的是大家在一起快乐的工作,为的是让客户喜欢我们的产品和创意。现在我们是一家品牌服装公司,我们的目标和理想更加远大,我们要成为服装文化的传播者,成为中国服装品牌进军世界的领先者,通过我们的精彩创意和精美工艺,让更多的客户与我们共同感受生命的美好与绽放。

更高的情感层次,更高的思想层次,就会吸收更高层次的人才加盟我们,就会吸引更高层次的客户欣赏我们,我们之间的关系不再是“亲”,而是事业的伙伴、思想的挚友、灵魂的同伴。

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