团体决策不同于个体决策，前者需要经过讨论甚至争论，将成员们的观点整合为群体的观点。在此过程中，有很多值得关注的问题。
（一）两类决策问题
劳克林（Laughlin）认为人们遇到的多数决策问题可以看作是一个连续体，一端是与伦理及审美等有关的判断问题（judgmental issues），此类问题不存在唯一正确的结论，而是与个体的审美观、价值观和内在需要有关；另一端是智力问题（intellectual issues），这类问题存在正确的答案，决策的任务就是要找到这样的答案。相比较而言，群体决策对于第二类问题会更有意义，优势也会更明显。
（二）多数人与少数人的影响
群体决策一般都是多数人意见的整合。换言之，如果群体中的大多数成员起初都支持某一选择，那么群体讨论的结果只会强化与此选择有关的观点。斯塔瑟（Stasser）等人认为，多数人的意见最终被选择与信息性和规范性的影响有关。在群体讨论过程中，大家更有可能把注意力聚焦在大多数人的意见上，而且这种多数人意见也会产生更大的压力驱使群体成员遵从。
当然，在群体决策过程中少数人的意见也有可能产生决定性影响，但必须满足两个条件：①少数人是群体的领导者。由于其特殊的地位，当群体领导者持少数人观点时，他们往往有能力使这些观点被群体采纳，这种现象在我国尤为明显。侯玉波等人针对我国国有企业的调查发现，企业高层团体决策实际上是由一把手决定的，同层次的其他人只是参加讨论，而没有真正参与决策。②少数人对自己的观点非常坚持。在群体决策中，如果少数人全力坚持自己的意见，就有可能最终改变多数人的意见。(https://www.daowen.com)
（三）群体决策原则
群体决策遵循的规则包括三项：
（1）一致性规则（unanimity rule）。在决策方案最终形成之前群体内所有成员必须同意该方案。
（2）优势取胜规则（majority rule）。某个方案被群体中50%以上成员认可时则选择该方案。
（3）多数取胜规则（plurality rule）。在没有一种意见占优势的时候，选择支持人数相对较多的方案。
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