1）工程背景

贵阳市某外资企业高层住宅楼工程位于云潭南路，平面呈一字形，长140 m，宽8 m，建筑物底面积1 898 m2，总建筑面积26 387.87 m2，建筑层数地上15层，地下2层。工程项目实行施工总承包模式，工期365天。

2）施工准备工作计划

（1）项目管理的组织。

公司严格按工程总承包体制的要求及国际工程承包的经验组织项目施工，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的模式进行项目管理。项目管理中以项目经理责任制为核心，按公司有关规定及高效原则组成精干和富有经验的项目经理部，以质量、成本、安全及合同作为主要管理内容，以管理创新、技术创新为手段，并以实施“用户满意工程”为载体，实现对业主的承诺。

（2）技术准备。

①相关技术文件的学习、熟悉和落实，见表2-13。

表2-13　技术文件的学习安排表

②施工组织设计及施工方案的编制。编制各专项工程的施工方案：主要包括土石方工程、基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、现场垂直运输和水平运输、屋面工程、装饰工程、特殊项目等各分部分项工程的施工方案。

（3）施工现场生产准备。

①现场用水系统，本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水，排水系统又包括现场排水系统和生活排水系统。

②施工现场四周设临时道路，与永久道路相结合，道路硬化，并设置一定的坡度，路边设置排水沟。现场国挡采用规格为砌筑3m高围墙，围墙进行油漆亮化。

③生产生活临时设施，在现场设置办公生活区，现场临时设施及生产设施采用二层板房。国墙边全部进行硬化处理。

（4）资源准备。(www.daowen.com)

①施工机具准备。在本工程的施工中，根据工程情况选用并落实先进的施工机械，开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证混凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备和塔吊等施工机械。

②劳动力准备。组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。

③物资准备。开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划；对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。

④劳动力、材料、机械等各项资源需要计划量见表2-14、表2-15、表2-16。

表2-14　投入工程的劳动力进场计划量

表2-15　投入工程的主要材料进场计划

表2-16　投入工程的主要材料进场计划

3）开工报告

本工程开工报告见表表2-17。

表2-17　建筑工程开工报告