决策在一个企业中的作用不言而喻，无论是一般企业还是纺织企业，决策要实现科学化、合理化，除了要掌握足够的、准确的、有效的信息外，科学合理的决策方法是达到这一目的的利器。错误的信息会导致企业决策的失误，同样决策方法选用的不恰当，也会导致决策失误，这就迫切要求企业经营决策者注意自己的决策方法。

随着管理实践和科学技术的不断发展，决策方法也发生了很大的变化。现代决策的发展有两个特点：一是决策的“硬”技术得到普遍发展和广泛应用；二是决策的“软”技术受到普遍重视。

所谓决策“硬”技术，是指数学模型和计算机辅助在决策中的应用，使决策实现数字化、模型化和计算机化。运筹学和系统分析中常用的一些方法，如线性规划、动态规划、模拟技术等，已经愈来愈广泛地应用到企业的经营决策中，使决策的定量分析方法从简单发展到复杂。目前，许多常用的数学模型已经实现了计算机程序化，可供决策者随时使用。硬技术的广泛运用大大提高了决策的准确性和实用性，特别是计算机在企业管理实践中的应用，把管理人员从大量的烦琐计算中解脱出来，使他们把注意力更多地集中于分析解决关键性的重大问题上。“硬”技术不是万能的，也存在一定的局限性。首先，对于许多复杂的决策问题，特别是涉及社会因素和心理因素较多的决策问题，特别是琐碎经济决策中经常遇到的大系统战略性问题。大多是非常复杂的非程序化决策问题，就是数学方法和计算机难以解决的。另外，数学手段的要求是比较明确规律化、苛刻的。其次，数学模型所反映的只是影响决策的主要因素而不是全部因素，并且实际情况也是不断变化的，所以，它只能是近似地、有条件地反映现实。

所谓决策“软”技术，是指应用心理学、社会学等知识，把有关人员组织起来，充分发挥各方面专家的聪明才智的一种决策方法。主要包含两个方面的内容：一方面是专家创造法；另一方面是硬技术的软化。在决策“硬”技术出现之前，决策完全是依靠决策者个人的思维分析和经验判断来完成的，可以说是专家创造法的一种体现。但是现代决策的软技术已经突破了这一范畴，现代决策中的专家已经不仅仅是指单一的某个管理者或专家，而是指具有能提取出集体智慧的相关群体。软技术得到发展，决策才具有实用性。但软技术同样具有局限性，由于决策方案通常是建立在专家个人或者某一专家群体的主观意见的基础上，所以缺乏严格的论证是其突出的缺点；专家或专家组的知识和类型对意见的倾向性影响较大；传统的观点往往容易占优势从而形成决策定势。常用的“软”技术方法有头脑风暴法、德尔菲法、哥顿法、方案前提分析法、淘汰法、环比法、归类法等。(www.daowen.com)

由于软硬技术各有所长和所短，因而企业应针对决策问题的性质和决策过程中各个阶段的特点，灵活应用各种方法。同时，软硬技术应相辅相成，配合使用，取长补短，以便把决策做得更好。

当前，企业决策的具体方法，可以归纳为定性分析法、定量分析法、定性和定量分析相结合的方法。决策的方法各有其优缺点，企业经营决策应针对决策问题的性质和决策过程各阶段的特点，灵活地运用各种方法，扬长避短，配合应用，这样才能取得较好的结果，提高决策水平。

纺织企业作为一种特例的企业形态，上述决策方法也适用企业决策过程，如果运用得当，能起到事半功倍的效果。