【趣闻快读】
圣达戈动物世界里，驯兽师正在带领一头胖胖的海象，做着扶地挺身，上肢练习完，接着要进行腹部的锻炼。另一只叫史宾纳的牧羊犬正在跳绳，它的健身计划是有氧运动。而小猪和海牛已经着手控制饮食，小猪的一日三餐是水果沙拉，海牛只有把绿色菜叶当成大餐了。显然，这些动物正忙着减肥，因为肥胖已经威胁到了它们的生命。
不仅动物肥胖了会威胁生命，如果一个企业患上肥胖症，也是要命的事情。表面看来，企业患上肥胖症的原因很多，但仔细观察，真正造成组织肥胖、成本不断增加的根源，可能是企业的组织基因出了问题。这种类型的肥胖，一般称为基因型肥胖。针对这种情况，企业要想健康地瘦身，就必须拿组织基因开刀，从决策权、激励策略、信息因素、组织框架等DNA的基本构架方面来寻找组织肥胖的病因，并逐一找到根除病症的良方。
通常情况下，很多企业在控制成本、缩减开支方面，常常像大多数女性热衷于尝试各种速效减肥方式那样，希望一步到位，恨不得立刻实现快、狠、准的瘦身目标，例如全面压缩预算，减少组织机构，精简职位职能，尤其是万能秘籍——裁减人员。
不能否认，这些方法都是企业迅速减负的捷径妙招，但观其效果，却很难从本质上解决企业肥胖问题。企业虽然能从裁员中获得可观的利益，但裁员不可能从战略上解决持续瘦身的问题，更不能作为一种可持续战略长期实施。就像市场流行的多数减肥产品一样，减去的不是最该清除的脂肪，而仅仅是挤出了身体里积存的水分，不仅效果极差，而且弄不好还会引起可怕的副作用。企业这种砍伐式的招数，不单单是砍掉了脂肪，还会伤筋动骨。
那么，企业在减负过程中，到底要从何处下手，需要扔掉什么，减掉什么呢？前面我们已经提到，除了组织框架，决策权、激励策略、信息决策等来自企业DNA方面的因素，往往起着决定性作用。这些隐形的基因因素，才是造成企业浪费的诱因和源头。低效的流程、模糊不清的成本信息、碎片式的工作职能、信息不明的决策、错位的激励策略等等，无不是潜伏在肌体组织里的“刺客”，时刻对组织的效能痛下杀手。
因此，作为企业的管理者，必须关注导致企业肥胖的所有因素，不管是结构性还是非结构性的，都要通盘考虑，综合分析，系统操作，这样才能达到可持续的瘦身目的。
前面的一些章节，对结构性减肥和决策成本减肥，已经有过详细的论述，这一节说一说信息策略对企业减肥的重大影响。(https://www.daowen.com)
企业在缺乏准确适当的信息情况下，虽然能够做到决策权的正确合理分配，但这种分配往往显得毫无意义，甚至适得其反，进而造成组织效率低下，产生更高的成本，加重企业的肥胖。例如，当无法获知企业内部清晰准确的成本信息时，业务部门就会感觉手中握着一张空白支票，可以随心所欲地大把大把开支，而不会顾忌成本问题。
很多企业管理者，常常觉得IT投入像个无底洞，扔进多少都难以得到回报，甚至连点响动都没有。那么，是什么原因造成这种局面呢？其实就是组织的成本信息策略出了问题，给整个组织构成单位造成了资源使用错觉，认为IT资源是天生就有的免费资源，人人可以尽情享受，而不需花费任何代价。如果一个企业从未对各个所属部门享用的企业总体资源要求回报，从未考虑将像IT这样的公共资源，投入分解到各个单元业务的预算中，并且不将其投入作为单元业务的一部分成本加以计算和考核，那么情况就会很糟。这种情况下，对于下属部门来说，可能就根本不去关心预算的合理性和成本控制，它们只有一个目的，就是最大限度地使用这些公共资源，以便使自己的工作能更好地完成。为此，企业公共资源成本节节攀升，浪费巨大，不断吞噬企业的现金流，最终导致企业运行艰难，就是必然的了。
【怎么办】
只要搞清了症结所在，解决这个问题并非难事。如果要控制公共资源成本，最佳的方法就是采取合理的信息策略，使资源成本透明化。即让每个部门都明确知道公共资源的成本，并且将公共资源的内部供应市场化，明码标价，有偿使用，使其纳入各部门单元业务的成本体系，这样，各部门就可以根据实际的公共资源需求进行自身的成本管理了。在源头上浪费的问题，就会得到遏制。
企业减负，该扔的扔，该减的减。但什么该扔、什么该减，作为企业的管理者，必须能清楚地看到这一点。
一语珠玑 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
——S.M·沃尔森
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