在时间的河流中回望，我已经在工作岗位上走过了一年。这一年，我从一个刚刚踏入职场的青涩新人成长为医院财务团队的一员。能够在xx市中心医院这片充满活力的土地上，我感到无比的自豪与愉悦。若将xx市中心医院视作一棵参天的大树，那么我这个小小的树苗就站在它的旁边，努力汲取营养，茁壮成长。这一年，让我收获了许多，也让我对自己的工作与成长进行了深入的反思。
身为财务人员，我的工作就是与数字为伍，与数据为伴。面对繁杂的货币流动和财务信息，我要求自己必须在知识、技能和态度上不断精进。我逐渐意识到，杰出的财务工作离不开严谨的态度和准确的数据分析。在绩效核算及职工个人所得税的计算中，数据的收集和录入、分析及上报都需要我持之以恒、认真细致。
通过在医院的这段时间，我总结出了一些有价值的工作体会。其中包括“准确性、合规性、严谨性”的原则，作为财务工作者，这三者是我完成工作的基础。此外，我还认识到要“多听、多看、多学、多做”。在每一个日常细节中，我都努力挖掘学习的机会，力求在每一次工作中都能有所收获。
古语有云，“三人行必有我师”，每一位前辈都是我学习的榜样。我深知距离理想的自我还有很大的差距。因此，我在业余时间不断充实自己的专业知识，提升综合素质。今年6月，我参加了医院党委举办的以《三好一满意》为主题的演讲比赛，并获得了三等奖。此外，我还在思研会上提交了题为《创先争优在行动》的论文，这无疑是向优秀前辈学习的一次重要机会，也加深了我对财务工作的理解与思考。
身为中心医院的一份子，我的职责是支持临床科室和医护人员。他们奋斗在医疗的最前线，始终如一地为患者的健康而服务。因此，当他们呼唤我们时，我会坚定地倾听、耐心处理，竭尽所能地提供优质的服务，让他们无后顾之忧，能够专心致志地为患者提供最佳的医疗保障。
这一年里，我在新的岗位上获得了许多成长，但也清晰地看到自身的不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，以求精进，取长补短，为医院的发展贡献出我的一份力量。希望在新的一年里，能够通过不断学习与实践，提升自身的工作能力，为患者和医院创造更大的价值。
内容：在过去的一年里，经过院党委的有效指导，我们财务团队在医院各项事务中积极参与，努力贡献自己的力量。现将个人年度财务工作总结如下：
为提升我院的经济管理能力，我们引入了全成本核算的新模式，尽管这一方法在医疗行业尚不成熟，但结合我们的实际情况，我们借助专业知识与团队的智慧，成功开展了这一创新试点。自1月1日实施以来，全成本核算的应用不仅增强了员工的成本意识，还极大地减少了资源浪费。我们欣喜地看到，在收入同比增长32%的背景下，相关支出却实现了相应的下降，整个院区的经济效益有了显著提升。
面对日益变化的市场环境，为了规范财务运作并提升管理水平，院方决定进行财务组织结构的调整。经过院办的充分研究，我们设计了全新的调整方案，并在院领导、工会、纪委、人事科和审计科的支持下，顺利实施了集中管理模式。财务科新设立了四个工作组，并通过竞争上岗的方式选拔组长，这种双向选取的方式调动了全体财务人员的积极性。各组组长肩负重任，积极探索创新，为团队树立了积极的榜样。
但与此同时，我们也面临着资金短缺和设备老化的重大挑战。医院领导不断寻求解决方案，积极融资，走上负债经营的发展道路。我们成功申请到了以色列政府的优惠贷款，额外注入资金用于购置大型医疗设备，贷款总额为200万美元。在此过程中，财务科积极协调各相关部门，办理贷款立项、审批、可行性研究和担保等多项事务，确保项目顺利推进。
在按年度奖金分配方面，我也参与了方案的制定工作。我们坚持按劳分配和效率优先的原则，综合考虑了收入、成本、目标和服务质量等多项评估指标，努力实现经济效益与医疗服务质量的双重提升。这一方案自4月实施以来，有效激励了员工的积极性和创造力。今年初至今，业务收入稳步增长，1-3月收入达486万元，较去年同期提升了2.7%；4-10月的收入更加显著，达到1609万元，比去年同期增长了35%。
展望未来，我们将继续推动财务管理与医院发展深度融合，以提升整体运营效率为目标，不断提高服务质量，力争在新的财政年度取得更大的进步与突破。
随着兔年的即将到来，回首即将过去的虎年，某医院的财务状况展现了良好的发展势头。预计本年度的总收入可达2.4亿元，收支结余高达1100万元。这一成绩在经历了药品政策、医疗价格政策和医保定额结算等多重挑战后尤为可贵，标志着医院的财务健康正在逐步恢复，并朝着稳定发展的方向迈进。财务部门在院务委员会及分管院长的领导下，顺利完成了财务管理、会计核算、绩效考核等各项任务，现将这一年的工作进行汇总总结。
一、主要工作回顾
1. 科学安排资金：基于“轻、重、缓、急”的原则，财务科合理调配资金，以确保医疗活动的顺畅运行和职工工资的及时发放。同时，针对药品和卫生材料等费用，我们也采取了推迟付款的策略，不仅减轻了医院的资金压力，还通过合理投资获取了可观的收益。
2. 精细化预算管理：预算管理在这一年中逐步向科学化、规范化迈进。根据市财政局的相关文件要求，我们综合运用五种不同的预算编制方法，制定出符合医院实际的年度收支预算及每月预算。这一改进不仅提升了预算的精准度，还有效控制了支出，达到了预期的经济运行目标。
3. 完善综合目标职责：当前医院的综合目标职责方案实施已有三年，经过实践的检验，我们意识到需要进行必要的调整和完善。财务科在院务委员会指导下，全面梳理并修改了相关实施细则，确保医院各项工作能有序进行。
4. 符合标准的财务报告：我们根据浙江省的医院评审 标准，撰写了季度财务及预算执行分析报告，深入剖析了各项支出的增减原因，并提出了相应的优化建议。这帮助医院管理层更好地把握财务状况，做出科学决策。
5. 合规的会计核算：遵循《会计法》和医院财务制度的相关规定，我们圆满完成了年度的会计核算工作。通过季度考核，确保了会计科目的使用符合要求，提升了财务透明度和合规性。
6. 高效的资金出纳管理：根据《现金管理暂行条例》，我们高效处理了所有货币资金的收付，确保了出纳工作流程的规范性。这有助于提升医院的资金使用效率。
7. 绩效工资与成本效益分析：我们根据医院的分配方案，完成了全员绩效工资的核算工作，并进行了深入的成本效益分析。通过每季度的报告，识别出管理中的不足，以便于提出改进建议和优化成本控制，有效支撑了医院的可持续发展。
在新的一年里，我们将继续秉持科学管理与创新的理念，进一步提升医院的财务管理水平，为医院的长远发展提供强有力的支持。
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