2025年上半年，在领导的坚强指导和全体员工的积极配合下，我所在的计划财务部以团结协作、锐意进取的精神，努力围绕年初设定的目标，扎实推进各项工作，最终顺利完成了上级安排的任务。以下是我们在过去六个月里的工作总结。
一、工作落实情况
1. 持续学习，提升能力
在这一期间，我们定期组织员工开展学习活动，以提高团队的业务技能及法律意识。每周一，我们严格按照领导的安排，进行包括人事安全、会计基本知识、相关法律法规、税收政策等领域的知识学习。通过不间断的学习，团队成员对自身岗位的重要性有了更深的理解，切实提升了执行效率及工作积极性，使得各项工作顺利推进，质量得到了保障。
2. 保障员工利益，完成三险五金缴纳
在人员相对短缺的情况下，我部门仍不遗余力地完成了34位员工的住房公积金和医疗保险缴纳工作。我们利用一切时间与资源，确保员工能够顺利享受相关福利，维护了他们的基本生活需求。这样的努力使得员工在面对突发情况时，能够得到及时的医疗支持及房屋购置的资金保障。
3. 全力支持业务部门，推动业绩
我部门深知支行的生存和发展横跨每一个员工的责任。因此，我们积极响应行内号召，联合各部门共同努力，以推动业务的发展。具体来说，我们在提升商易通业务户均余额、优化储蓄存款业务和助力对公交易方面也取得了一定成效，特别是在失地保险资金的管理方面，及时清理收回资金，提升了资金的使用效率。
4. 强化安全管理，确保稳健运作
安全管理是我们部门的一项重要任务。在车辆运营和资金管理方面，我们不断提高安全意识，确保车辆按时保养，严格遵守驾驶规定，同时对资金流动进行双重监控，确保所有操作都在预算和批准权限之内。这些措施有效降低了潜在风险，得到了上级和各部门的一致认可。
5. 优化后勤管理，减少运营成本
在行领导的指导下，我们执行严格的财务制度，根据合理的预算控制各项支出，尤其是在印刷和接待方面进行了有效的费用管理，使得每一笔开支都经得起审查。为确保接待质量的同时控制费用，我们积极寻求性价比高的住宿和餐饮服务，让来访者感受到宾至如归，而我行的开支也得到了合理的掌控。
二、未来工作的计划
1. 加强沟通，拓展合作
我们将进一步加强与邮政局及其他外部合作单位的联系，创造良好的合作氛围，以推动业务的进一步发展。
2. 优化资金管理，提升效率
我们将合理调配和安排资金，减少不必要的资金流动，以提高备付率和资金的使用效率，确保资金在整个运营中的流转顺畅。
3. 人本管理，注重团队建设
我们将更加注重员工的心理健康与思维建设，定期进行沟通与反馈，及时了解他们的需求与困惑，为员工排忧解难，增强团队的凝聚力。
4. 强化部门协作，达成绩效目标
理应加强各部门间的配合，确保各项指标的实现。我们将像对待自身事业一样，把支行的每一项工作放在心上，积极贡献，携手前行。
5. 提升员工素质，注重知识积累
将继续深化员工在技能、安全和法律知识领域的学习，以提高整体素质，确保在任何情况下，团队都能应对自如。
总结过去的六个月，我们虽取得了一定的成绩，但也要保持谦逊，继续总结经验教训，以便在以后的工作中不断进步。相信只要我们共同努力，定能化挑战为机遇，为银行的发展贡献更大的力量！
这一年，对我来说是充满挑战与成长的一年。在这一年中，我担任计财部负责人，带领团队在行领导的关怀下，保持了高度的责任感，坚定履行工作职责，积极推动支行向一个新的发展阶段迈进。
一、重视基础建设，提高人员素质，助力业务稳健发展
我结合实际业务变动，对现有制度进行整改与更新，明确责任和目标，扎实落实制度的执行。今年在防范风险和强化内部控制方面取得了显著成效，特别是针对夏季差错率攀升的问题，及时推出整改措施，有效遏制了风险的蔓延。
2. 加强监督管理，确保会计出纳工作质量
在年内，我们强化了对员工的考核，将工效与经济效益紧密挂钩，并定期开展检查，确保及时发现和解决工作中存在的问题，降低经营风险的发生。
3. 以人为本，人力资源培训成效显著
我们注重员工的培训与发展，采取多种形式的学习活动，不仅提升了员工的专业素质，也加强了团队的凝聚力。同时，配合成立的结算小组，推动了柜员的考核和技能提升，极大增强了结算工作的效率和质量。
二、增强成本意识，优化财务管理，提升经营效益
1. 严格执行财务制度，完善收支计划
在本年度的财务工作中，我严格遵循相关制度，认真编制财务收支计划，并进行季度及年度的详细财务分析。在支出管理上，推行专项账户管理，合理控制费用，提高资金的使用效率，通过合理的开支，实现了经营效益的稳步增长。
2. 费用支出管理的创新和实践
我们在费用分配上进行了创新，设立专门账户核算营业费用，通过严格的审批流程和手工台账管理，确保了资金的透明度和流动性。年度数据显示，尽管费用有所增加，但收入增长速度显著高于费用增幅，表明我们在资源配置上取得了良好的效果。
三、加强自我建设，提升综合素质
在注重管理的同时，我也意识到自身素质的重要性。通过不断学习和反思，我始终保持实事求是的工作作风，抵制不正之风，积极团结同事，携手并进，以增强工作效率和加强团队协作。
四、展望未来，制定新年度工作计划
1. 挖掘潜在资源，提高团队积极性
明年，我们将注重人力资源的开发，根据团队成员的特长与能力制定个性化培训计划，以提高整体素质。
2. 持续降低运营成本，推动效益增长
我们将加强成本管理，努力减少资金流失，同时优化结算流程，提升资金的使用效率，确保支行在稳健发展的同时实现盈利的最大化。
3. 强化职能部门作用，提升工作效率
将在工作中充分发挥各职能部门的优势，通过优化管理和协作，缩短决策周期，提高工作效率，以适应快速变化的市场环境。
总结过去一年的工作，尽管我们取得了一定的成绩，但仍需在未来的工作中不断改进与完善。面对日益严峻的金融经济形势，我将努力提升自身业务水平，带领我的团队在新的一年中寻求新的突破与发展。
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